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本質(zhì)思考臺(tái)版書臺(tái)版經(jīng)管營銷中文版平井孝志天下文化

作者: 平井孝志著

出版社:天下文化

出版時(shí)間:2016-09

頁數(shù):252

開本:25

ISBN:9789864790821

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圖書介紹

源自MIT史隆管理學(xué)院的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)！教你擺脫思考慣性，看穿事物表象，任何棘手問題都能迎刃而解！警語：愈是廣泛閱讀商業(yè)書籍、熱中學(xué)習(xí)思考術(shù)的人，愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！ 1. 反面結(jié)論：「累了」→「休息」，把現(xiàn)象的反面當(dāng)成解決問題的答案 2. 滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動(dòng)」，找到適用於任何人的解答就滿足 3. 依賴架構(gòu)：使用制式架構(gòu)（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經(jīng)認(rèn)真思考過了 4. 順應(yīng)類別：如「XX產(chǎn)業(yè)就一定業(yè)績不振」，把事物分類後就以為已經(jīng)找到邏輯根據(jù) 5. 因?yàn)殛P(guān)鍵字而停止思考：用漂亮的關(guān)鍵字當(dāng)結(jié)論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做 6. 堅(jiān)持初期假設(shè)：封閉在自己建立的假設(shè)中，拒絕接受不同的論點(diǎn)，導(dǎo)致思考受限 7. 忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點(diǎn)而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考 8. 偏重過程：思考繞著作業(yè)過程轉(zhuǎn)，以為說明作業(yè)過程（如「預(yù)計(jì)下週拜訪客戶」），問題就會(huì)自動(dòng)解決 9. 喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會(huì)依賴別人的思考和論點(diǎn) 在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時(shí)，你以為你認(rèn)真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？因?yàn)?，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質(zhì)」！眼睛看得到的，只是問題的結(jié)果，而非原因！誤把結(jié)果當(dāng)原因，不管你蒐集多少資料、花多少時(shí)間思考，想破頭也無法找到正確的解決方法！例如，某商品銷量衰退時(shí)，錯(cuò)把結(jié)果當(dāng)原因的... 源自MIT史隆管理學(xué)院的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)！教你擺脫思考慣性，看穿事物表象，任何棘手問題都能迎刃而解！警語：愈是廣泛閱讀商業(yè)書籍、熱中學(xué)習(xí)思考術(shù)的人，愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！ 1. 反面結(jié)論：「累了」→「休息」，把現(xiàn)象的反面當(dāng)成解決問題的答案 2. 滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動(dòng)」，找到適用於任何人的解答就滿足 3. 依賴架構(gòu)：使用制式架構(gòu)（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經(jīng)認(rèn)真思考過了 4. 順應(yīng)類別：如「XX產(chǎn)業(yè)就一定業(yè)績不振」，把事物分類後就以為已經(jīng)找到邏輯根據(jù) 5. 因?yàn)殛P(guān)鍵字而停止思考：用漂亮的關(guān)鍵字當(dāng)結(jié)論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做 6. 堅(jiān)持初期假設(shè)：封閉在自己建立的假設(shè)中，拒絕接受不同的論點(diǎn)，導(dǎo)致思考受限 7. 忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點(diǎn)而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考 8. 偏重過程：思考繞著作業(yè)過程轉(zhuǎn)，以為說明作業(yè)過程（如「預(yù)計(jì)下週拜訪客戶」），問題就會(huì)自動(dòng)解決 9. 喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會(huì)依賴別人的思考和論點(diǎn) 在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時(shí)，你以為你認(rèn)真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？因?yàn)?，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質(zhì)」！眼睛看得到的，只是問題的結(jié)果，而非原因！誤把結(jié)果當(dāng)原因，不管你蒐集多少資料、花多少時(shí)間思考，想破頭也無法找到正確的解決方法！例如，某商品銷量衰退時(shí)，錯(cuò)把結(jié)果當(dāng)原因的人只會(huì)想到趕快下折扣促銷。懂得「本質(zhì)思考」的人，則會(huì)追根究柢找到問題的源頭：如果是因?yàn)椤干唐芬呀?jīng)不符市場所需」，應(yīng)該採取的就是盡快開發(fā)新產(chǎn)品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業(yè)該重視的應(yīng)該是利潤，而非營業(yè)額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負(fù)起回收或維修之責(zé)，那現(xiàn)在賣不好，才不會(huì)讓未來的負(fù)擔(dān)太大。同一個(gè)問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質(zhì)思考」──探究眼前現(xiàn)象是由哪些因素、在多長的時(shí)間裡、以怎樣的方式形成的，才能找到問題的真正根源和改變現(xiàn)象的關(guān)鍵！發(fā)源自MIT史隆管理學(xué)院的招牌課程「系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)」，結(jié)合作者豐富的商場經(jīng)驗(yàn)，歸納成每一位職場人士都能看懂、學(xué)會(huì)、並且活用的「本質(zhì)思考法」： STEP1: 建構(gòu)模式──用一張圖來表現(xiàn)構(gòu)成要素與關(guān)係 STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時(shí)間流逝會(huì)產(chǎn)生什麼變化 STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點(diǎn) STEP4: 採取行動(dòng)，從實(shí)踐中得到回饋能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時(shí)，不受表象迷惑，回歸本質(zhì)，找到真正能解決問題的對策！ (展開)

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