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聘誰(shuí)
作者:
(美) 杰夫·斯瑪特
;
(美) 蘭迪·斯特里特 著
;
任月園 譯
出版社:
海天出版社
出版時(shí)間:
2009-07
頁(yè)數(shù):
185
字?jǐn)?shù):
134000
開本:
16
ISBN:
9787807476542
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《聘誰(shuí)》內(nèi)容為:在這部具有里程碑意義的著作里,杰夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡(jiǎn)便、實(shí)用和高效的辦法,解決了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志聲稱的“當(dāng)今商界唯一重要的問題——招聘失敗!”招錯(cuò)人使公司平均每年損失150多萬美元和無數(shù)寶貴時(shí)間。
為撰寫《聘誰(shuí)》,作者進(jìn)行了1300多個(gè)小時(shí)的采訪,對(duì)象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示了“A級(jí)招聘法”,重點(diǎn)講述人人都能執(zhí)行的基本要點(diǎn),可幫你實(shí)現(xiàn)90%·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會(huì)成員,還是想招聘合適英才以推動(dòng)公司發(fā)展的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,或是想請(qǐng)新保姆的年輕父母,說到底都是聘誰(shuí)的問題。閱讀《聘誰(shuí)》你將學(xué)會(huì):
◆避開“錯(cuò)誤招聘術(shù)”
◆定義想要的成果
◆運(yùn)用商界成功人士推崇的“推薦策略”,招攬眾多A級(jí)選手
◆在招聘時(shí)進(jìn)行正確的提問,迅速鑒別A、B、C級(jí)選手
◆解決相中的應(yīng)聘者最關(guān)注的問
題,成功吸引其加入團(tuán)隊(duì)
在商業(yè)界,聘人決策決定成敗。作者在書中提供了簡(jiǎn)便易行的操作步驟,教你如何招到合適英才,實(shí)現(xiàn)最大的成功。
《聘誰(shuí)》內(nèi)容為:在這部具有里程碑意義的著作里,杰夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡(jiǎn)便、實(shí)用和高效的辦法,解決了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志聲稱的“當(dāng)今商界唯一重要的問題——招聘失?。 闭绣e(cuò)人使公司平均每年損失150多萬美元和無數(shù)寶貴時(shí)間。
為撰寫《聘誰(shuí)》,作者進(jìn)行了1300多個(gè)小時(shí)的采訪,對(duì)象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示了“A級(jí)招聘法”,重點(diǎn)講述人人都能執(zhí)行的基本要點(diǎn),可幫你實(shí)現(xiàn)90%·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會(huì)成員,還是想招聘合適英才以推動(dòng)公司發(fā)展的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,或是想請(qǐng)新保姆的年輕父母,說到底都是聘誰(shuí)的問題。閱讀《聘誰(shuí)》你將學(xué)會(huì):
◆避開“錯(cuò)誤招聘術(shù)”
◆定義想要的成果
◆運(yùn)用商界成功人士推崇的“推薦策略”,招攬眾多A級(jí)選手
◆在招聘時(shí)進(jìn)行正確的提問,迅速鑒別A、B、C級(jí)選手
◆解決相中的應(yīng)聘者最關(guān)注的問
題,成功吸引其加入團(tuán)隊(duì)
在商業(yè)界,聘人決策決定成敗。作者在書中提供了簡(jiǎn)便易行的操作步驟,教你如何招到合適英才,實(shí)現(xiàn)最大的成功。
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