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誰拯救了農(nóng)場: 塔克商學(xué)院"企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新"經(jīng)典案例

誰拯救了農(nóng)場: 塔克商學(xué)院"企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新"經(jīng)典案例
出版時(shí)間:2014-03
頁數(shù):224
開本:32
ISBN:9787511342010
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圖書介紹

這本書講什么？
這是一本由寓言故事寫成的管理入門書。
溫莎農(nóng)場是一個(gè)由動(dòng)物管理的農(nóng)場，第一代領(lǐng)導(dǎo)者馬庫斯（馬）推行“卓越經(jīng)營”（“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克的管理思想），將溫莎農(nóng)場經(jīng)營得有聲有色、緊湊而高效。農(nóng)場的管理層都爭先恐后地提高各種產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售額。
然而，馬庫斯老了，要退休了，他選擇女兒迪爾德麗——而不是原定接班人、副手布?xì)W——擔(dān)當(dāng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。
迪爾德麗就任后，才發(fā)現(xiàn)農(nóng)場高速發(fā)展的光環(huán)背后，早已危機(jī)重重：
首先，溫莎農(nóng)場的拳頭產(chǎn)品（羊毛制品）產(chǎn)量達(dá)到極限，規(guī)模無法再擴(kuò)大，但市場占有率不斷下降，怎么辦？
其次，競爭對(duì)手（人類農(nóng)場）運(yùn)用大規(guī)模機(jī)械化運(yùn)作，績效遠(yuǎn)超溫莎農(nóng)場。溫莎農(nóng)場選擇被收購，還是內(nèi)部創(chuàng)新？
還有，布?xì)W等老管理層已經(jīng)習(xí)慣了“效率”第一的經(jīng)營模式，迪爾德麗是否能夠取得管理層支持，拯救農(nóng)場？
…………
上述圖景，不正是互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮下，中國很多企業(yè)的縮影嗎？因?yàn)闀r(shí)代變了。
面對(duì)變化，最危險(xiǎn)的事是什么都不做。而迪爾德麗、斯特拉（羊）、哈羅德（牛）等掀起的內(nèi)部創(chuàng)新，成功拯救了溫莎農(nóng)場。
【編輯推薦】
1.花一小時(shí)就能學(xué)到初階管理學(xué)知識(shí)。
本書是個(gè)寓言故事，內(nèi)文還是四色全彩的，是一本簡單易讀很輕松的管理學(xué)讀物。
2.本書匯集了上百家企業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是一本很實(shí)用的參考書。
時(shí)代變了，企業(yè)要么內(nèi)部創(chuàng)新，要么倒閉。本書闡述了8個(gè)成功創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講述很多管理學(xué)知識(shí)與思維方式，比如... (展開)
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