最珍貴的教訓: 可樂教父的成敗十誡 [The Ten Commandments for Business Failure]
出版時間:2009-04
頁數(shù):224
開本:25開
虛構:非虛構
ISBN:9789861341323
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圖書介紹
◎聯(lián)合推薦
華倫·巴菲特
奇異／威爾許
前總統(tǒng)／老布希
媒體大亨／梅鐸
麥當勞董事長／麥肯納
遠東可口可樂公司臺灣區(qū)總經理／高文宏
可口可樂前總裁／唐納德·基歐，告訴你攸關企業(yè)和人生成敗的十件事！
什麼樣的企業(yè)家，才有資格當總統(tǒng)，領導國家？巴菲特心目中最信賴的企業(yè)經營者就是他，比爾·蓋茲最熱愛的演說家也是他！
這本輕鬆易讀、充滿洞見的企業(yè)聖經，出自一位廣受敬重的商場老將－－可口可樂前總裁唐納德．基歐，他是巴菲特的多年好友，更是巴菲特心目中極少數(shù)可以託付公司的人。
基歐以領導企業(yè)多年的經驗，整理出十個企業(yè)人最容易犯的錯誤，包括：放棄冒險、不知變通、死不認錯、盡信專家、懼怕未來等。他提醒企業(yè)，容易一再犯下的錯誤有哪些，以及這些錯誤何以招致失敗。
對於事業(yè)和人生，犯下十誡的人必定可以成為「極其成功的輸家」。如果你想避開失敗的陷阱，增加成功的機率，就一定要了解，什麼是你「不要做」的事！
【基歐的經營智慧】
「談企業(yè)成敗」有一大堆自詡為專家的人，自認能解釋企業(yè)失敗或破產的原因。他們會準備數(shù)千張投影片，詳盡分析失敗。然而公司並不會做錯任何事，會犯錯的是人。真正的錯誤，是由企業(yè)領導人所犯下的。
「談冒險」與創(chuàng)業(yè)同樣困難、有時還更困難的就是，當前的狀態(tài)已經非常成功，應該會持續(xù)保持下去，卻在此時決定冒險。
「談冒險」每當公司業(yè)務進展得特別順利，我就會有一...
◎聯(lián)合推薦
華倫·巴菲特
奇異／威爾許
前總統(tǒng)／老布希
媒體大亨／梅鐸
麥當勞董事長／麥肯納
遠東可口可樂公司臺灣區(qū)總經理／高文宏
可口可樂前總裁／唐納德·基歐，告訴你攸關企業(yè)和人生成敗的十件事！
什麼樣的企業(yè)家，才有資格當總統(tǒng)，領導國家？巴菲特心目中最信賴的企業(yè)經營者就是他，比爾·蓋茲最熱愛的演說家也是他！
這本輕鬆易讀、充滿洞見的企業(yè)聖經，出自一位廣受敬重的商場老將－－可口可樂前總裁唐納德．基歐，他是巴菲特的多年好友，更是巴菲特心目中極少數(shù)可以託付公司的人。
基歐以領導企業(yè)多年的經驗，整理出十個企業(yè)人最容易犯的錯誤，包括：放棄冒險、不知變通、死不認錯、盡信專家、懼怕未來等。他提醒企業(yè)，容易一再犯下的錯誤有哪些，以及這些錯誤何以招致失敗。
對於事業(yè)和人生，犯下十誡的人必定可以成為「極其成功的輸家」。如果你想避開失敗的陷阱，增加成功的機率，就一定要了解，什麼是你「不要做」的事！
【基歐的經營智慧】
「談企業(yè)成敗」有一大堆自詡為專家的人，自認能解釋企業(yè)失敗或破產的原因。他們會準備數(shù)千張投影片，詳盡分析失敗。然而公司並不會做錯任何事，會犯錯的是人。真正的錯誤，是由企業(yè)領導人所犯下的。
「談冒險」與創(chuàng)業(yè)同樣困難、有時還更困難的就是，當前的狀態(tài)已經非常成功，應該會持續(xù)保持下去，卻在此時決定冒險。
「談冒險」每當公司業(yè)務進展得特別順利，我就會有一種不舒服的感覺。我常常會問高階主管：「再告訴我一次，為什麼一切都那麼順利。難道我們今天再沒有什麼應該煩惱的事，好確保我們明天有別的事可以擔心嗎？」
「談變通」真正不知變通的人並不是規(guī)避風險，也不純粹是不願冒險改變或創(chuàng)新，而是他們都有根深柢固的積習，十分確信自己已經握有保證成功的唯一公式，因而眼裡根本就看不見其他的做事方法。
「談道德尺度」可口可樂公司的領導階層鮮少與「華爾街人士」交談，甚至還付錢給公關公司，請他們設法讓公司高階主管的名字不要見報。成為媒體寵兒的結果是塑造出明星，而不是執(zhí)行長或財務長。
「談官僚」金錢通常不是員工離職的原因，工作的困難度也不是。真正的原因之一是官僚體制！任何大公司所面臨的重大挑戰(zhàn)之一，永遠都是移除不必要的官僚習氣。我總是把自己描述為價錢很高的工友。我的工作就是「保持走道淨空」，好讓我們最聰明的同事能完成他們的工作。
「談認錯」我認為這個簡單的道理再怎麼強調也不為過——親自去現(xiàn)場看看，真的會有所回報。與你自己的員工面對面，真心地聆聽他們的心聲，而非透過官僚體制的層層過濾，將會讓你獲益良多。
「談熱情」熱情是可以培養(yǎng)出來的。唸高中時，我曾經抱怨有一個科目「很無聊」。母親回答我：「沒有所謂無聊的科目。真正無聊的，是你拒絕嘗試去發(fā)現(xiàn)那個科目的有趣之處?！?br> 「談熱情」真正的工作，通常很辛苦，偶爾還會令人感到精疲力竭。提振團隊士氣並不是告訴員工找尋更多樂趣就好，而是告訴他們要更認真工作，因為他們有能力可以做得更好。辛苦的工作本身，才是促使你踩著踢躂舞步進辦公室的動力。正是這份熱情，讓你能解決每一天碰到的問題。
「談熱情」總有一天，你不會再做你此刻正在做的事。想想此刻你在這個世界所處的一隅，是什麼模樣，再想想看當你離開時，你希望它又會是什麼模樣。許多人就算窮盡一生的時間，也無法學到這珍貴的一課：在擁有一切之外，人生還有更重要的事。當你在經歷你的工作生涯時，在你所做的每一項工作上，請都把它當成這將會是你所擁有的最後一項工作，因此無論工作的內容是什麼，你都要下定決心讓那項工作在你離開崗位時，會比你當初找到它時變得更好。
(展開)
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