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商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)大全: 90%的成功企業(yè)都在用的55種商業(yè)模式
作者:
(瑞士) 奧利弗·加斯曼
;
(瑞士) 卡洛琳·弗蘭肯伯格
;
米凱拉·奇克 著
出版社:
中國(guó)人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間:
2017-05
頁(yè)數(shù):
416
開(kāi)本:
16
虛構(gòu):
非虛構(gòu)
ISBN:
9787300239194
2
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圖書(shū)介紹
為什么好的商業(yè)模式能讓企業(yè)一炮而紅,基業(yè)長(zhǎng)青? 深入研究50年來(lái)*具革命性的商業(yè)模式創(chuàng)新案例 詳盡解讀世界上*賺錢(qián)的55種商業(yè)模式 幫助你打破一切常規(guī),對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行重組和創(chuàng)造性模仿 為創(chuàng)造新的商業(yè)模式醞釀靈感利器,找到適合你的企業(yè)的商業(yè)模式 強(qiáng)大的商業(yè)模式永遠(yuǎn)是是企業(yè)成功的基石,但是很多企業(yè)不能隨時(shí)應(yīng)變,而是緊緊抱住那些過(guò)時(shí)的商業(yè)模式不放手。對(duì)的商業(yè)模式可以讓企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道,而錯(cuò)誤的商業(yè)模式則會(huì)讓企業(yè)寸步難行?! ”緯?shū)的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業(yè),發(fā)現(xiàn)90%的成功企業(yè)都在用55種商業(yè)模式中的一種,或者其所用商業(yè)模式只是其中幾種模式的自由組合或者創(chuàng)造性模仿。借助對(duì)從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析,作者提出了思考商業(yè)模式的新方法。本書(shū)不僅介紹了55種商業(yè)模式是什么,誰(shuí)發(fā)明了它,誰(shuí)在使用它,何時(shí)以及如何應(yīng)用它?! ∥磥?lái),公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程,而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。本書(shū)倡導(dǎo)的“商業(yè)模式導(dǎo)航”方法論可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導(dǎo)邏輯,驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行變革,在眼花繚亂的商業(yè)世界里,找到*合適的商業(yè)模式。
為什么好的商業(yè)模式能讓企業(yè)一炮而紅,基業(yè)長(zhǎng)青? 深入研究50年來(lái)*具革命性的商業(yè)模式創(chuàng)新案例 詳盡解讀世界上*賺錢(qián)的55種商業(yè)模式 幫助你打破一切常規(guī),對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行重組和創(chuàng)造性模仿 為創(chuàng)造新的商業(yè)模式醞釀靈感利器,找到適合你的企業(yè)的商業(yè)模式 強(qiáng)大的商業(yè)模式永遠(yuǎn)是是企業(yè)成功的基石,但是很多企業(yè)不能隨時(shí)應(yīng)變,而是緊緊抱住那些過(guò)時(shí)的商業(yè)模式不放手。對(duì)的商業(yè)模式可以讓企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道,而錯(cuò)誤的商業(yè)模式則會(huì)讓企業(yè)寸步難行?! ”緯?shū)的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業(yè),發(fā)現(xiàn)90%的成功企業(yè)都在用55種商業(yè)模式中的一種,或者其所用商業(yè)模式只是其中幾種模式的自由組合或者創(chuàng)造性模仿。借助對(duì)從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析,作者提出了思考商業(yè)模式的新方法。本書(shū)不僅介紹了55種商業(yè)模式是什么,誰(shuí)發(fā)明了它,誰(shuí)在使用它,何時(shí)以及如何應(yīng)用它?! ∥磥?lái),公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程,而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。本書(shū)倡導(dǎo)的“商業(yè)模式導(dǎo)航”方法論可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導(dǎo)邏輯,驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行變革,在眼花繚亂的商業(yè)世界里,找到*合適的商業(yè)模式。
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(來(lái)自小花生App)
Ethan2014
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Ethan2014
10歲
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小果子?jì)寢?/a>
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