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解密無印良品

作者: （日）松井忠三著 ; 呂靈芝譯

出版社:新星出版社

出版時間:2015-04

頁數(shù):220

開本:32

ISBN:9787513317207

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圖書介紹

無印良品是什么？
無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建筑……
無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質(zhì)樸和循環(huán)……
無印良品是企業(yè)，是從38億赤字到1620億營業(yè)額的傳奇
驚天逆轉(zhuǎn)的秘密，是MUJI內(nèi)部通用的“2000頁工作手冊”
良品計(jì)劃會長松井忠三為你《解密無印良品》
企業(yè)運(yùn)營?個人成長完全手冊
本書作者松井忠三1992年加入良品計(jì)劃。歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。面對無印良品的赤字狀況，松井忠三著手從企業(yè)文化到管理手段進(jìn)行一系列改革，最終形成了整個企業(yè)通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優(yōu)化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業(yè)額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩(wěn)健上揚(yáng)。這一切都?xì)w功于管理手段的優(yōu)化。
MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統(tǒng)一，商品陳列方式都有固定規(guī)則。
MUJI的商品，所有的標(biāo)簽都有明確固定的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)的說明要求。
MUJI的員工，所有的工作經(jīng)驗(yàn)都可以從手冊說明中獲得，無需請教。
……
作為全球最佳企業(yè)，為何如此。
顧客真的能設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品？
為何要與部門全體員工共享商談記錄？
怎么才能讓下屬自動改變意識？
“二流戰(zhàn)略”竟然可以用“一流執(zhí)行力”來補(bǔ)救？
提案書為什么不能超過一張A4紙大??？
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執(zhí)行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。
那么，這2000頁的工作手冊究竟如何制作得來？
良品計(jì)劃會長松井忠三為你解開MUJ... 無印良品是什么？
無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建筑……
無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質(zhì)樸和循環(huán)……
無印良品是企業(yè)，是從38億赤字到1620億營業(yè)額的傳奇
驚天逆轉(zhuǎn)的秘密，是MUJI內(nèi)部通用的“2000頁工作手冊”
良品計(jì)劃會長松井忠三為你《解密無印良品》
企業(yè)運(yùn)營?個人成長完全手冊
本書作者松井忠三1992年加入良品計(jì)劃。歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。面對無印良品的赤字狀況，松井忠三著手從企業(yè)文化到管理手段進(jìn)行一系列改革，最終形成了整個企業(yè)通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優(yōu)化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業(yè)額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩(wěn)健上揚(yáng)。這一切都?xì)w功于管理手段的優(yōu)化。
MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統(tǒng)一，商品陳列方式都有固定規(guī)則。
MUJI的商品，所有的標(biāo)簽都有明確固定的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)的說明要求。
MUJI的員工，所有的工作經(jīng)驗(yàn)都可以從手冊說明中獲得，無需請教。
……
作為全球最佳企業(yè)，為何如此。
顧客真的能設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品？
為何要與部門全體員工共享商談記錄？
怎么才能讓下屬自動改變意識？
“二流戰(zhàn)略”竟然可以用“一流執(zhí)行力”來補(bǔ)救？
提案書為什么不能超過一張A4紙大??？
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執(zhí)行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。
那么，這2000頁的工作手冊究竟如何制作得來？
良品計(jì)劃會長松井忠三為你解開MUJI的管理秘密 (展開)

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