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贏在服務(wù)(現(xiàn)代員工服務(wù)意識提升與職業(yè)能力修煉)
作者:
馬建明
;
焦東京 編著
出版社:
中國言實(shí)出版社
出版時間:
2012-01
開本:
16
ISBN:
9787802506848
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世界上知名企業(yè)在創(chuàng)名牌時,無不把為用戶盡善盡美的服務(wù)作為他們成功的標(biāo)志,力求從產(chǎn)品層次上升到服務(wù)層次。肯德基的服務(wù)理念是:以人為本,客戶滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機(jī)會;沃爾瑪?shù)姆?wù)理念是:尊重每一位員工,服務(wù)每位客戶,每天追求卓越;希爾頓酒店的服務(wù)理念是:微笑服務(wù)、賓至如歸;星巴克的服務(wù)理念是:為客人煮好每一杯咖啡……卓越的服務(wù)創(chuàng)造了客戶的忠誠,這些企業(yè)從客戶的角度思考生存價(jià)值,從人性化的角度不斷提升服務(wù)品質(zhì),最后得到回報(bào),從而不斷勝出,從偏居一隅的小企業(yè),成長為國際型大企業(yè)。 本書倡導(dǎo)完美的服務(wù)精神,針對服務(wù)工作中員工服務(wù)意識提升與職業(yè)能力修煉人手,使領(lǐng)導(dǎo)者和員工都更為明確服務(wù)精神的實(shí)質(zhì),并將服務(wù)精神灌輸?shù)剿枷胫校鋵?shí)到工作實(shí)踐中。 本書的核心價(jià)值是提供了一套科學(xué)完整的服務(wù)流程,不僅對每個流程環(huán)節(jié)中常見的服務(wù)行為進(jìn)行了分析論述;同時還講解了正確的服務(wù)做法。不僅可作為一線員工的服務(wù)培訓(xùn)手冊,也可作為每個重視顧客服務(wù)的經(jīng)營管理者的學(xué)習(xí)參考書。本書由馬建明、焦東京編著。
世界上知名企業(yè)在創(chuàng)名牌時,無不把為用戶盡善盡美的服務(wù)作為他們成功的標(biāo)志,力求從產(chǎn)品層次上升到服務(wù)層次??系禄姆?wù)理念是:以人為本,客戶滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機(jī)會;沃爾瑪?shù)姆?wù)理念是:尊重每一位員工,服務(wù)每位客戶,每天追求卓越;希爾頓酒店的服務(wù)理念是:微笑服務(wù)、賓至如歸;星巴克的服務(wù)理念是:為客人煮好每一杯咖啡……卓越的服務(wù)創(chuàng)造了客戶的忠誠,這些企業(yè)從客戶的角度思考生存價(jià)值,從人性化的角度不斷提升服務(wù)品質(zhì),最后得到回報(bào),從而不斷勝出,從偏居一隅的小企業(yè),成長為國際型大企業(yè)。 本書倡導(dǎo)完美的服務(wù)精神,針對服務(wù)工作中員工服務(wù)意識提升與職業(yè)能力修煉人手,使領(lǐng)導(dǎo)者和員工都更為明確服務(wù)精神的實(shí)質(zhì),并將服務(wù)精神灌輸?shù)剿枷胫校鋵?shí)到工作實(shí)踐中。 本書的核心價(jià)值是提供了一套科學(xué)完整的服務(wù)流程,不僅對每個流程環(huán)節(jié)中常見的服務(wù)行為進(jìn)行了分析論述;同時還講解了正確的服務(wù)做法。不僅可作為一線員工的服務(wù)培訓(xùn)手冊,也可作為每個重視顧客服務(wù)的經(jīng)營管理者的學(xué)習(xí)參考書。本書由馬建明、焦東京編著。
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