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從"為什么"開始

作者: （美）西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著 ; 蘇西譯

出版社:海天出版社

出版時(shí)間:2011-07

頁數(shù):216

字?jǐn)?shù):207000

開本:16

類別:名著

虛構(gòu):虛構(gòu)

ISBN:9787550701366

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圖書介紹

影響人類的行為:要么靠操縱,要么靠感召。
操縱帶來的是交易，是短期效益；
感召帶來的是信任，是永續(xù)經(jīng)營！
蓋茨走后，微軟面臨怎樣的挑戰(zhàn)？后蓋茨時(shí)代，微軟為何從一個(gè)希望改變世界的公司淪落為一個(gè)做軟件的公司?
沃爾瑪?shù)撵`魂人物過世后，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做才能重放昔日光彩？
星巴克吸引人們購買的不是咖啡，而是理念？為什么說霍華德?舒爾茨的便箋紙挽救了一度陷入危機(jī)的星巴克？
有的人、有的企業(yè)，更有創(chuàng)新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界產(chǎn)生最重大影響的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點(diǎn)為“黃金圈”，它提供了一個(gè)框架，可以據(jù)此建立企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)活動、激勵(lì)他人。而這一切都起源于“為什么”。
從“為什么”開始的思維，適用于小公司、大企業(yè)，非營利組織以及政界。以“為什么”作為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)袖們，從不操控誰，而是激勵(lì)身邊的人們。而他們手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因?yàn)樵敢舛冯S。
斯涅克參考了眾多現(xiàn)實(shí)生活中的案例，將如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他人的一系列觀點(diǎn)清晰明確的呈現(xiàn)了出來。這本書適合任何一個(gè)想要激勵(lì)他人或者想要獲得激勵(lì)的讀者。
黃金圈法則掀起的領(lǐng)導(dǎo)力颶風(fēng)已經(jīng)席卷全球，
滲透世界的各個(gè)角落，現(xiàn)在正式登陸中國！影響人類的行為:要么靠操縱,要么靠感召。
操縱帶來的是交易，是短期效益；
感召帶來的是信任，是永續(xù)經(jīng)營！
蓋茨走后，微軟面臨怎樣的挑戰(zhàn)？后蓋茨時(shí)代，微軟為何從一個(gè)希望改變世界的公司淪落為一個(gè)做軟件的公司?
沃爾瑪?shù)撵`魂人物過世后，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做才能重放昔日光彩？
星巴克吸引人們購買的不是咖啡，而是理念？為什么說霍華德?舒爾茨的便箋紙挽救了一度陷入危機(jī)的星巴克？
有的人、有的企業(yè)，更有創(chuàng)新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界產(chǎn)生最重大影響的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點(diǎn)為“黃金圈”，它提供了一個(gè)框架，可以據(jù)此建立企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)活動、激勵(lì)他人。而這一切都起源于“為什么”。
從“為什么”開始的思維，適用于小公司、大企業(yè)，非營利組織以及政界。以“為什么”作為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)袖們，從不操控誰，而是激勵(lì)身邊的人們。而他們手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因?yàn)樵敢舛冯S。
斯涅克參考了眾多現(xiàn)實(shí)生活中的案例，將如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他人的一系列觀點(diǎn)清晰明確的呈現(xiàn)了出來。這本書適合任何一個(gè)想要激勵(lì)他人或者想要獲得激勵(lì)的讀者。
黃金圈法則掀起的領(lǐng)導(dǎo)力颶風(fēng)已經(jīng)席卷全球，
滲透世界的各個(gè)角落，現(xiàn)在正式登陸中國！