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不懂帶人, 你就自己干到死

作者: （比利時(shí)）路易斯·卡夫曼著 ; 若水譯

出版社:印刷工業(yè)出版社

出版時(shí)間:2013-08

頁數(shù):304

字?jǐn)?shù):223000

開本:16

ISBN:9787514206630

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圖書介紹

這本書為讀者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在幫助讀者提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)教能力。作者以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用最常見的帶人案例，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，你只需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事只剩下20%，讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！

聚焦答案模式核心內(nèi)容：
1個(gè)理念:
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個(gè)原則
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！
一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
7個(gè)步驟
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動作，讓目標(biāo)清晰有效。
調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。
贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進(jìn)度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。