有效培養(yǎng)下屬的72個行為習慣
出版時間:2015-08
頁數(shù):224
開本:32
ISBN:9787121267178
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圖書介紹
上司的工作實際上是創(chuàng)造出能讓下屬自我成長的環(huán)境。將工作交給下屬，讓下屬自己思考、自己經(jīng)歷成功與失敗、自己學習，從而實現(xiàn)成長。而相反，如果對下屬進行非常細致的教導，下屬就不會自己思考，只會去做被吩咐做的事情，不會去挑戰(zhàn)新鮮事物，沒有屬于自己的成功與失敗。這樣下去的結(jié)果就是上司不得不一直照顧下屬，沒有時間進行自己的工作，團隊也法提高效益。因此本書介紹了不同情形下，上司應該具備的引導下屬自我成長的習慣。即在組建團隊、交接工作、日常工作、會議等場景下，上司該如何精辟簡練地對應員工，促進下屬快速成長。
上司的工作實際上是創(chuàng)造出能讓下屬自我成長的環(huán)境。將工作交給下屬，讓下屬自己思考、自己經(jīng)歷成功與失敗、自己學習，從而實現(xiàn)成長。而相反，如果對下屬進行非常細致的教導，下屬就不會自己思考，只會去做被吩咐做的事情，不會去挑戰(zhàn)新鮮事物，沒有屬于自己的成功與失敗。這樣下去的結(jié)果就是上司不得不一直照顧下屬，沒有時間進行自己的工作，團隊也法提高效益。因此本書介紹了不同情形下，上司應該具備的引導下屬自我成長的習慣。即在組建團隊、交接工作、日常工作、會議等場景下，上司該如何精辟簡練地對應員工，促進下屬快速成長。
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