華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞
出版時間:2019-08
頁數:220
開本:16
ISBN:9787115516091
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圖書介紹
30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞?！度A為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業(yè)。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》對于企業(yè)構建自己的管理系統(tǒng)、形成“共同的語境”和“協(xié)同的行為”有重要的參考價值。
30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞?！度A為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業(yè)。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》對于企業(yè)構建自己的管理系統(tǒng)、形成“共同的語境”和“協(xié)同的行為”有重要的參考價值。
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#Eva-娣兒2021年閱讀打卡8月第18天｜day239
理想要遠大，行動要具體，任何遠大而崇高的目標都是由點滴行動來實現(xiàn)的。做企業(yè)首先要抬頭看路——看清楚方向，看得長遠一些；同時，又要低頭看腳下，踏踏實實做事情，一點點積累財富，一點點實現(xiàn)夢想。
在改革開放的大潮中成立的華為，成長速度非?？臁ＨA為以大市場、大科研、大系統(tǒng)、大結構為目標，建立了一個運作良好的組織體系和服務網絡。此時的華為有1 750名員工，其中1 400多人受過本科以上教育，有800多名博士、碩士。在公司全體人員中，研究開發(fā)人員占40％，市場營銷人員占33％，生產人員占15％，管理人員占12％。這是一個良好...
#Eva-娣兒2021年閱讀打卡8月第18天｜day239
理想要遠大，行動要具體，任何遠大而崇高的目標都是由點滴行動來實現(xiàn)的。做企業(yè)首先要抬頭看路——看清楚方向，看得長遠一些；同時，又要低頭看腳下，踏踏實實做事情，一點點積累財富，一點點實現(xiàn)夢想。
在改革開放的大潮中成立的華為，成長速度非常快。華為以大市場、大科研、大系統(tǒng)、大結構為目標，建立了一個運作良好的組織體系和服務網絡。此時的華為有1 750名員工，其中1 400多人受過本科以上教育，有800多名博士、碩士。在公司全體人員中，研究開發(fā)人員占40％，市場營銷人員占33％，生產人員占15％，管理人員占12％。這是一個良好的倒三角形組織結構。
(展開)
16歲
2021-08-13
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