老HRD手把手系列叢書: 老HRD手把手教你做任職資格管理
出版時間:2015-09
頁數:292
字數:279000
開本:16
ISBN:9787509366585
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圖書介紹
第一部分講解任職資格管理的含義，它的歷史，對企業(yè)管理現實的意義，行業(yè)標桿的實踐。了解任職資格管理過往及現在，掌握它的全貌，整體介紹在企業(yè)內部推行任職資格管理的基本思路，在讀者頭腦中先搭建認識框架。
第二部分講解任職資格管理的頂層設計。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績效導向、客戶價值的全面的員工能力管理體系，它影響著公司的績效。突破在人力資源層面，說明了推行任職資格管理的更高層次的意義。
第三部分講解推動任職資格管理項目落地過程中可能預見的問題，困難和解決的策略。基于崗位價值分析和能力分級理論，結合企業(yè)管理實踐橫向分類、縱向分級，搭建任職資格管理的框架體系。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定后動。
第四部分介紹任職資格管理項目落地中各個環(huán)節(jié)，其中介紹了大量的制度、規(guī)范、工具、表格，甚至是工作郵件，錦囊妙計，非常細致，讀者可以拿來即用。在這部分實操性很強的環(huán)節(jié)，作者不但告訴您如何做，更會提醒您哪些操作是不當的，要提前避免，可謂貼心。
第五部分講解在公司建立了任職資格體系的基礎上，如何在招聘、培訓、薪酬、績效等方面應用任職資格管理結果，搭建基于任職資格管理的系統(tǒng)性人力資源管理體系。
最后部分簡單介紹下與專業(yè)技術員工任職資格管理體系相對應的管理干部體系，雖不是本書的重點，但也是非常有啟發(fā)意義。
第一部分講解任職資格管理的含義，它的歷史，對企業(yè)管理現實的意義，行業(yè)標桿的實踐。了解任職資格管理過往及現在，掌握它的全貌，整體介紹在企業(yè)內部推行任職資格管理的基本思路，在讀者頭腦中先搭建認識框架。
第二部分講解任職資格管理的頂層設計。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績效導向、客戶價值的全面的員工能力管理體系，它影響著公司的績效。突破在人力資源層面，說明了推行任職資格管理的更高層次的意義。
第三部分講解推動任職資格管理項目落地過程中可能預見的問題，困難和解決的策略?；趰徫粌r值分析和能力分級理論，結合企業(yè)管理實踐橫向分類、縱向分級，搭建任職資格管理的框架體系。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定后動。
第四部分介紹任職資格管理項目落地中各個環(huán)節(jié)，其中介紹了大量的制度、規(guī)范、工具、表格，甚至是工作郵件，錦囊妙計，非常細致，讀者可以拿來即用。在這部分實操性很強的環(huán)節(jié)，作者不但告訴您如何做，更會提醒您哪些操作是不當的，要提前避免，可謂貼心。
第五部分講解在公司建立了任職資格體系的基礎上，如何在招聘、培訓、薪酬、績效等方面應用任職資格管理結果，搭建基于任職資格管理的系統(tǒng)性人力資源管理體系。
最后部分簡單介紹下與專業(yè)技術員工任職資格管理體系相對應的管理干部體系，雖不是本書的重點，但也是非常有啟發(fā)意義。
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