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規(guī)則顛覆者

作者: （日）內田和成著宋曉煜譯

出版社:后浪丨江西人民出版社

出版時間:2017-04

頁數:192

字數:126000

開本:32

ISBN:9787210075653

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圖書介紹

BCG日本前總裁教你轉型思考術
用4個模型挑戰(zhàn)舊規(guī)則、啟動新未來！
...................
※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯錫齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協(xié)助不同產業(yè)應對重要挑戰(zhàn)，推動業(yè)務轉型，延續(xù)競爭優(yōu)勢。
BCG日本前總裁內田和成先生被美國《咨詢》雜志（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位咨詢師”之一，在企業(yè)戰(zhàn)略領域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結合數十年的巨無霸企業(yè)顧問研究心得，悉數亞馬遜、谷歌、Line等企業(yè)的成功案例，歸納規(guī)則顛覆者的競爭策略。
根據是否創(chuàng)造出新的產品或服務以及是否創(chuàng)造出新的盈利模式，規(guī)則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創(chuàng)造型、業(yè)務創(chuàng)造型及流程改革型。
掌握分別適用于不同情況及條件下的競爭策略，改變規(guī)則、對手和平臺，輕松搶占利潤的藍海。
...................
※內容簡介※
游戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業(yè)松下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現(xiàn)盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供了哪些新體驗？
成熟市場上，越來越多的企業(yè)需要與銷售渠道、成本結構、技術優(yōu)勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業(yè)因此而徹底消失，有些行業(yè)與其他行業(yè)融合到一起。傳統(tǒng)的競爭策略已經無法解釋這種現(xiàn)象。
那些改變了競爭的規(guī)... BCG日本前總裁教你轉型思考術
用4個模型挑戰(zhàn)舊規(guī)則、啟動新未來！
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※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯錫齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協(xié)助不同產業(yè)應對重要挑戰(zhàn)，推動業(yè)務轉型，延續(xù)競爭優(yōu)勢。
BCG日本前總裁內田和成先生被美國《咨詢》雜志（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位咨詢師”之一，在企業(yè)戰(zhàn)略領域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結合數十年的巨無霸企業(yè)顧問研究心得，悉數亞馬遜、谷歌、Line等企業(yè)的成功案例，歸納規(guī)則顛覆者的競爭策略。
根據是否創(chuàng)造出新的產品或服務以及是否創(chuàng)造出新的盈利模式，規(guī)則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創(chuàng)造型、業(yè)務創(chuàng)造型及流程改革型。
掌握分別適用于不同情況及條件下的競爭策略，改變規(guī)則、對手和平臺，輕松搶占利潤的藍海。
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※內容簡介※
游戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業(yè)松下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現(xiàn)盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供了哪些新體驗？
成熟市場上，越來越多的企業(yè)需要與銷售渠道、成本結構、技術優(yōu)勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業(yè)因此而徹底消失，有些行業(yè)與其他行業(yè)融合到一起。傳統(tǒng)的競爭策略已經無法解釋這種現(xiàn)象。
那些改變了競爭的規(guī)則、對手和平臺的企業(yè)就是本書的主角——規(guī)則顛覆者。本書通過正反兩個方面的大量案例，提出了全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規(guī)則顛覆者的競爭策略，為自己的企業(yè)找到前進的方向和立足的基點，從而在商戰(zhàn)中縱橫馳騁，進退自如。 (展開)

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