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創(chuàng)新者的任務(wù)
作者:
[美] 克萊頓·克里斯坦森(Clayton M Christensen) 泰迪·霍爾( T 著
出版社:
中信出版集團(tuán) , 中信出版社
出版時(shí)間:
2019-01
開本:
大32
虛構(gòu):
非虛構(gòu)
ISBN:
9787508683942
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為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)? 創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎? 全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論 回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題 它能告訴你如何創(chuàng)新,以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新 進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新 繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后,全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。 作者認(rèn)為,盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效,但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī),也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且,當(dāng)用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任,用戶便會(huì)再次購(gòu)買或使用;如果這款產(chǎn)品無(wú)法勝任,那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。 基于此理論,作者認(rèn)為,企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么,即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù),用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)(或獲得什么進(jìn)步)才會(huì)購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù),這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,重新找到商機(jī),進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。
為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)? 創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎? 全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論 回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題 它能告訴你如何創(chuàng)新,以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新 進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新 繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后,全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。 作者認(rèn)為,盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效,但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī),也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且,當(dāng)用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任,用戶便會(huì)再次購(gòu)買或使用;如果這款產(chǎn)品無(wú)法勝任,那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。 基于此理論,作者認(rèn)為,企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么,即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù),用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)(或獲得什么進(jìn)步)才會(huì)購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù),這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,重新找到商機(jī),進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。
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