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做大私企

作者: （美）查爾斯·科克（Charles G.Koch）著 ; 劉志新譯 ; 李波校

出版社:重慶出版社

出版時(shí)間:2009-06

頁數(shù):210

開本:16

ISBN:9787229003579

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圖書介紹

《做大私企》主要講解科氏工業(yè)集團(tuán)運(yùn)用以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的管理模式（MBM）取得成功的經(jīng)驗(yàn)。書中深邃的思想和經(jīng)典的案例無處不在，可以說是一部經(jīng)典的企業(yè)管理類著作。全球最大私人企業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO現(xiàn)身說法，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！MBM：中國(guó)企業(yè)可借鑒的科學(xué)管理模式！諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗農(nóng)?史密斯、沃爾瑪總裁羅布?沃爾頓隆重推薦！
人類行為的科學(xué)在企業(yè)中的精彩實(shí)踐
企業(yè)難以持久的做強(qiáng)，是因?yàn)槟銢]有找對(duì)方法，沒有學(xué)習(xí)《做大私企》！
科氏工業(yè)集團(tuán)的成功寶典
科氏工業(yè)集團(tuán)自1961年以來，資產(chǎn)增值了2500倍，如今在60多個(gè)國(guó)家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯?科氏把這一切成就都?xì)w功于MBM。該模式創(chuàng)立的基礎(chǔ)是人類行為的科學(xué)，它是一整套的管理方法，其理論結(jié)合實(shí)際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達(dá)到目標(biāo)，為各個(gè)組織成功應(yīng)對(duì)發(fā)展和變革中遇到的種種挑戰(zhàn)提供了原則和方法。
MBM模式的五個(gè)維度：
愿景（Vision）：
確定組織在什么領(lǐng)域和用什么方式才能創(chuàng)造最大的長(zhǎng)期價(jià)值；
品德和才能（Virtue and Talents）：
確保擁有適合的價(jià)值觀和技能的人才被聘用，保留和培養(yǎng)；
知識(shí)流程（Knowledge Processes）：
創(chuàng)造、獲取、分享并應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，同時(shí)衡量和跟蹤盈利能力；
決策權(quán)（Decision Right）：
確保合適的人在核實(shí)的工作上，擁有合適的授權(quán)做決定，并讓他們承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；
激動(dòng)（Incentives）：
根據(jù)員工為組織創(chuàng)造的... 《做大私企》主要講解科氏工業(yè)集團(tuán)運(yùn)用以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的管理模式（MBM）取得成功的經(jīng)驗(yàn)。書中深邃的思想和經(jīng)典的案例無處不在，可以說是一部經(jīng)典的企業(yè)管理類著作。全球最大私人企業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO現(xiàn)身說法，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！MBM：中國(guó)企業(yè)可借鑒的科學(xué)管理模式！諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗農(nóng)?史密斯、沃爾瑪總裁羅布?沃爾頓隆重推薦！
人類行為的科學(xué)在企業(yè)中的精彩實(shí)踐
企業(yè)難以持久的做強(qiáng)，是因?yàn)槟銢]有找對(duì)方法，沒有學(xué)習(xí)《做大私企》！
科氏工業(yè)集團(tuán)的成功寶典
科氏工業(yè)集團(tuán)自1961年以來，資產(chǎn)增值了2500倍，如今在60多個(gè)國(guó)家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯?科氏把這一切成就都?xì)w功于MBM。該模式創(chuàng)立的基礎(chǔ)是人類行為的科學(xué)，它是一整套的管理方法，其理論結(jié)合實(shí)際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達(dá)到目標(biāo)，為各個(gè)組織成功應(yīng)對(duì)發(fā)展和變革中遇到的種種挑戰(zhàn)提供了原則和方法。
MBM模式的五個(gè)維度：
愿景（Vision）：
確定組織在什么領(lǐng)域和用什么方式才能創(chuàng)造最大的長(zhǎng)期價(jià)值；
品德和才能（Virtue and Talents）：
確保擁有適合的價(jià)值觀和技能的人才被聘用，保留和培養(yǎng)；
知識(shí)流程（Knowledge Processes）：
創(chuàng)造、獲取、分享并應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，同時(shí)衡量和跟蹤盈利能力；
決策權(quán)（Decision Right）：
確保合適的人在核實(shí)的工作上，擁有合適的授權(quán)做決定，并讓他們承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；
激動(dòng)（Incentives）：
根據(jù)員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 (展開)

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