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24只胡蘿卜的管理:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越獎(jiǎng)勵(lì)技巧
作者:
艾德里安·高斯蒂克
;
徐健 等 著
出版社:
機(jī)械工業(yè)出版社
ISBN:
9787111128175
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胡蘿卜,在管理學(xué)的范疇中,被引申為有效的賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。無論你是否認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),員工都渴求這種機(jī)制的感應(yīng)和刺激。能力是否得到上司認(rèn)可,這關(guān)系到員工是否要改換門庭——尋找他們能夠得到承認(rèn)和賞識(shí)的更好的職場(chǎng)環(huán)境。所以,為了留住卓越的員工,保持中堅(jiān)力量的穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)者就必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造胡蘿卜文化,吸納人才,并努力使團(tuán)隊(duì)更多地活躍在達(dá)觀和愉悅的工作環(huán)境中。
胡蘿卜,在管理學(xué)的范疇中,被引申為有效的賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。無論你是否認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),員工都渴求這種機(jī)制的感應(yīng)和刺激。能力是否得到上司認(rèn)可,這關(guān)系到員工是否要改換門庭——尋找他們能夠得到承認(rèn)和賞識(shí)的更好的職場(chǎng)環(huán)境。所以,為了留住卓越的員工,保持中堅(jiān)力量的穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)者就必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造胡蘿卜文化,吸納人才,并努力使團(tuán)隊(duì)更多地活躍在達(dá)觀和愉悅的工作環(huán)境中。
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