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上任第一年1: 從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊管理者的成功轉(zhuǎn)型

作者: （美）琳達(dá)·希爾著 ; 羅波譯

出版社:機械工業(yè)出版社

出版時間:2016-02

頁數(shù):317

開本:16

ISBN:9787111524458

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圖書介紹

很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點"終于有手下可以差遣"的得意，但對于成為團(tuán)隊"當(dāng)家人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
在本書中跟蹤調(diào)查了大量新經(jīng)理上任第一年的管理情況，展現(xiàn)他們是怎樣升華了對自身角色和責(zé)任的理解，如何學(xué)習(xí)與下屬建立起有效的工作關(guān)系，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉(zhuǎn)變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經(jīng)理嘗試擔(dān)起新責(zé)任的過程中，從個人貢獻(xiàn)者到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變包含著一種意義深遠(yuǎn)的心理調(diào)整；其次，成為經(jīng)理的過程主要是一個從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的過程，通過經(jīng)驗和教訓(xùn)、觀察和理解，新經(jīng)理學(xué)會了如何成為有效的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
本書就新經(jīng)理面對的挑戰(zhàn)提出了獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負(fù)責(zé)管理開發(fā)的人員，還是對于正在向新身份艱難過渡的新經(jīng)理來說，這都是一本必讀書。很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點"終于有手下可以差遣"的得意，但對于成為團(tuán)隊"當(dāng)家人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
在本書中跟蹤調(diào)查了大量新經(jīng)理上任第一年的管理情況，展現(xiàn)他們是怎樣升華了對自身角色和責(zé)任的理解，如何學(xué)習(xí)與下屬建立起有效的工作關(guān)系，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉(zhuǎn)變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經(jīng)理嘗試擔(dān)起新責(zé)任的過程中，從個人貢獻(xiàn)者到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變包含著一種意義深遠(yuǎn)的心理調(diào)整；其次，成為經(jīng)理的過程主要是一個從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的過程，通過經(jīng)驗和教訓(xùn)、觀察和理解，新經(jīng)理學(xué)會了如何成為有效的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
本書就新經(jīng)理面對的挑戰(zhàn)提出了獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負(fù)責(zé)管理開發(fā)的人員，還是對于正在向新身份艱難過渡的新經(jīng)理來說，這都是一本必讀書。

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