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現(xiàn)場改善
作者:
(日) 柿內(nèi)幸夫
;
佐藤正樹 著
;
許寅玲 譯
出版社:
東方出版社
出版時(shí)間:
2011-08
頁數(shù):
215
字?jǐn)?shù):
128000
開本:
32
ISBN:
9787506042673
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《現(xiàn)場改善》內(nèi)容簡介:日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個(gè)“神話”,行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組,大力推進(jìn)所謂“工廠改革”,目前日本仍是高技術(shù)高附加價(jià)值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說對于一國的經(jīng)濟(jì)來說,金融是血液,制造業(yè)是肌肉,那么,泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來的日本經(jīng)濟(jì)可說是血液循環(huán)不暢,而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)?!冬F(xiàn)場改善》以圖解的方式簡單易懂地介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)如何正確應(yīng)用5S推進(jìn)法、降低成本、改善生產(chǎn)流程、員工培訓(xùn)等等在現(xiàn)場方方面面的技術(shù)管理改善。
我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類似的地方。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位而不是僅僅停留在口號上?有多少是在意識到質(zhì)量問題后敢于召回產(chǎn)品,甚至停產(chǎn)停銷,而不是佯作不知,繼續(xù)生產(chǎn)和銷售?我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問題,真正為消費(fèi)者充當(dāng)監(jiān)督員,而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲?中國企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,就會和現(xiàn)在的機(jī)會失之交臂,眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造”。
《現(xiàn)場改善》內(nèi)容簡介:日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個(gè)“神話”,行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組,大力推進(jìn)所謂“工廠改革”,目前日本仍是高技術(shù)高附加價(jià)值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說對于一國的經(jīng)濟(jì)來說,金融是血液,制造業(yè)是肌肉,那么,泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來的日本經(jīng)濟(jì)可說是血液循環(huán)不暢,而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)?!冬F(xiàn)場改善》以圖解的方式簡單易懂地介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)如何正確應(yīng)用5S推進(jìn)法、降低成本、改善生產(chǎn)流程、員工培訓(xùn)等等在現(xiàn)場方方面面的技術(shù)管理改善。
我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類似的地方。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位而不是僅僅停留在口號上?有多少是在意識到質(zhì)量問題后敢于召回產(chǎn)品,甚至停產(chǎn)停銷,而不是佯作不知,繼續(xù)生產(chǎn)和銷售?我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問題,真正為消費(fèi)者充當(dāng)監(jiān)督員,而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲?中國企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,就會和現(xiàn)在的機(jī)會失之交臂,眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造”。
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小叮當(dāng)9573106580
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