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創(chuàng)新:進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)
作者:
[美] 理查德·福斯特(Richard
;
N
;
Foster) 著
;
孫玉杰 王宇鋒 韓麗華 譯
出版社:
北京聯(lián)合出版公司
出版時(shí)間:
2017-10
頁(yè)數(shù):
280
字?jǐn)?shù):
180000
開(kāi)本:
32
ISBN:
9787559604675
2
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圖書(shū)介紹
為什么領(lǐng)袖企業(yè)突然間將他們的市場(chǎng)拱手讓于新的競(jìng)爭(zhēng)者?
要避免這樣的命運(yùn),需要無(wú)情地拋棄那些過(guò)去使他們成功的技能和產(chǎn)品,而能做到這一點(diǎn)的企業(yè)又有幾家?
什么時(shí)候產(chǎn)品將要失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
如何生產(chǎn)、創(chuàng)造能夠獲得成功的新產(chǎn)品?
為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,應(yīng)該在什么時(shí)候把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊,那么長(zhǎng)期下去,必然無(wú)法以市場(chǎng)的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價(jià)值。這樣的企業(yè)會(huì)像德州儀器、施樂(lè)等市場(chǎng)領(lǐng)先者一樣,被一些資源較少、技術(shù)較差、市場(chǎng)支配力較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì),正是基于它們的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
許多人認(rèn)為,創(chuàng)新是一個(gè)孤立的過(guò)程,這一過(guò)程需要?jiǎng)?chuàng)造力和天賦,也許甚至還需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。在他們看來(lái),創(chuàng)新是無(wú)法管理和預(yù)測(cè)的,只能寄之于希望,最多也許能在一定程度上促進(jìn)它。不過(guò),本書(shū)將告訴你,創(chuàng)新不完全是這樣的,創(chuàng)新就是進(jìn)攻者和防守者之間一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的爭(zhēng)斗,為了保持基業(yè)長(zhǎng)青,即使是最成功的企業(yè)也需要對(duì)自己發(fā)起“創(chuàng)新”講攻。
為什么領(lǐng)袖企業(yè)突然間將他們的市場(chǎng)拱手讓于新的競(jìng)爭(zhēng)者?
要避免這樣的命運(yùn),需要無(wú)情地拋棄那些過(guò)去使他們成功的技能和產(chǎn)品,而能做到這一點(diǎn)的企業(yè)又有幾家?
什么時(shí)候產(chǎn)品將要失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
如何生產(chǎn)、創(chuàng)造能夠獲得成功的新產(chǎn)品?
為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,應(yīng)該在什么時(shí)候把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?
企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊,那么長(zhǎng)期下去,必然無(wú)法以市場(chǎng)的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價(jià)值。這樣的企業(yè)會(huì)像德州儀器、施樂(lè)等市場(chǎng)領(lǐng)先者一樣,被一些資源較少、技術(shù)較差、市場(chǎng)支配力較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì),正是基于它們的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
許多人認(rèn)為,創(chuàng)新是一個(gè)孤立的過(guò)程,這一過(guò)程需要?jiǎng)?chuàng)造力和天賦,也許甚至還需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。在他們看來(lái),創(chuàng)新是無(wú)法管理和預(yù)測(cè)的,只能寄之于希望,最多也許能在一定程度上促進(jìn)它。不過(guò),本書(shū)將告訴你,創(chuàng)新不完全是這樣的,創(chuàng)新就是進(jìn)攻者和防守者之間一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的爭(zhēng)斗,為了保持基業(yè)長(zhǎng)青,即使是最成功的企業(yè)也需要對(duì)自己發(fā)起“創(chuàng)新”講攻。
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