創(chuàng)京東

作者: 李志剛著

出版社:中信出版社

出版時間:2015-05

頁數(shù):292

開本:16

虛構(gòu):非虛構(gòu)

ISBN:9787508651880

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圖書介紹

1998年，劉強東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。
剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執(zhí)行力？以新的消費需求為導(dǎo)向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，說來容易，如何將它落到實處？
作為一個曾經(jīng)不受行業(yè)歡迎的'攪局者'，京東彷徨過，焦慮過，甚至四處碰壁。歷經(jīng)外界的不斷質(zhì)疑，京東最終成為互聯(lián)網(wǎng) 的成功實踐者。這其中的不斷創(chuàng)新、突破，乃至顛覆，為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了經(jīng)典的范本。
這是劉強東和京東人首次向外界系統(tǒng)地闡述這10多年的成敗得失和發(fā)展邏輯。《創(chuàng)京東:劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路》作者采訪258位相關(guān)人士，收集了400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網(wǎng)，到毅然轉(zhuǎn)型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執(zhí)行能力，與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合而堅決前行、不斷壯大。 1998年，劉強東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。
剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執(zhí)行力？以新的消費需求為導(dǎo)向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，說來容易，如何將它落到實處？
作為一個曾經(jīng)不受行業(yè)歡迎的'攪局者'，京東彷徨過，焦慮過，甚至四處碰壁。歷經(jīng)外界的不斷質(zhì)疑，京東最終成為互聯(lián)網(wǎng) 的成功實踐者。這其中的不斷創(chuàng)新、突破，乃至顛覆，為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了經(jīng)典的范本。
這是劉強東和京東人首次向外界系統(tǒng)地闡述這10多年的成敗得失和發(fā)展邏輯?！秳?chuàng)京東:劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路》作者采訪258位相關(guān)人士，收集了400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網(wǎng)，到毅然轉(zhuǎn)型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執(zhí)行能力，與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合而堅決前行、不斷壯大。