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策略思考的技術(shù) 策略思考的技術(shù) 港臺(tái)原版 [Strategic Scenario: Core Skills and Techniques]

策略思考的技術(shù) 策略思考的技術(shù) 港臺(tái)原版 [Strategic Scenario: Core Skills and Techniques]
出版時(shí)間:2010-10
頁(yè)數(shù):304
ISBN:9789861203379
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圖書(shū)介紹

一本書(shū)，把策略思考說(shuō)清楚、講明白！是職場(chǎng)工作者邁向?qū)I(yè)人士必讀的策略思考實(shí)踐書(shū)！ 策略思考其實(shí)並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)應(yīng)用的思考方式。 比方說(shuō)，當(dāng)你找工作時(shí)，思考自己具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化，謹(jǐn)慎選擇符合價(jià)自己值觀的公司——其實(shí)，就連找工作，也與策略思考息息相關(guān)。 本書(shū)作者齋藤嘉則曾經(jīng)任職於麥肯錫顧問(wèn)公司（McKinsey & Company），根據(jù)多年擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為策略就是「以企業(yè)理念為基礎(chǔ)，為了達(dá)成企業(yè)勾勒的未來(lái)願(yuàn)景，而指示前進(jìn)方向的腳本（scenario）?！乖诼殘?chǎng)中，策略思考就是「職場(chǎng)工作者對(duì)於自己所屬的專案、部門(mén)、企業(yè)，甚至是業(yè)界與整個(gè)社會(huì)目前面臨的問(wèn)題，以當(dāng)責(zé)的態(tài)度洞察未來(lái)，並且基於自己的目標(biāo)與價(jià)值觀，進(jìn)而判斷可能的風(fēng)險(xiǎn)，最後做出能夠?qū)嶋H付諸行動(dòng)的結(jié)論」。 本書(shū)分為兩大部分：策略思考力與策略架構(gòu)力，他認(rèn)為，策略思考的三種關(guān)鍵技巧包括： 1.推論力：以負(fù)責(zé)的態(tài)度做出具體且能落實(shí)的結(jié)論。 2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過(guò)去到未來(lái)的結(jié)構(gòu)。 3.決斷力：以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，衡量可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行判斷、做出決定。 構(gòu)思策略腳本的三個(gè)核心則是： 1.以策略3C（顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結(jié)構(gòu)，訂定具體的方向。 2.創(chuàng)造對(duì)顧客而言最重要的核心價(jià)值。 3.根據(jù)營(yíng)收基準(zhǔn)與價(jià)值基準(zhǔn)，衡量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策。 本書(shū)在日本暢銷十餘年，透過(guò)28則案例與93個(gè)圖表，讓你能夠... (展開(kāi))
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