人力資源轉型: 為組織創(chuàng)造價值和達成成果
出版時間:2015-05
頁數(shù):260
開本:16
ISBN:9787121260025
4家庭擁有
在小花生App為孩子
建立免費電子書房
圖書介紹
2014年拉姆.查蘭一篇關于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發(fā)激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務目標的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務伙伴，而要成為業(yè)務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。
2014年拉姆.查蘭一篇關于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發(fā)激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務目標的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務伙伴，而要成為業(yè)務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。
0條書評筆記
