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光環(huán)效應(yīng): 商業(yè)認(rèn)知思維的九大陷阱
作者:
羅森維 著
出版社:
中信出版集團(tuán)股份有限公司
出版時(shí)間:
2020-03
頁數(shù):
368
字?jǐn)?shù):
179000
開本:
大32
虛構(gòu):
非虛構(gòu)
ISBN:
9787521713664
11
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正如股市上漲,我們會(huì)分析出一堆上漲的理由一般,對(duì)于一家成功的公司,分析師們也會(huì)認(rèn)為它的管理是優(yōu)秀的、企業(yè)文化是有凝聚力的、戰(zhàn)略是有前瞻性的;而一旦業(yè)績急轉(zhuǎn)直下,當(dāng)初前瞻性的戰(zhàn)略就會(huì)變成魯莽,有凝聚力的文化會(huì)被說成一言堂,不然,那些成功的故事,怎么講得順口呢? 我們總是希望對(duì)商業(yè)的成功有一些合理的、確定的解釋,進(jìn)而提供一些明確的行為指示,迅速簡單,邏輯合理。 成功是結(jié)果,卻常常被當(dāng)成原因。它也往往不像我們想象的那樣持 久,大部分情況下,長盛不衰只是事后按結(jié)果選擇產(chǎn)生的假象。 那么,是什么讓我們對(duì)商業(yè)世界產(chǎn)生了錯(cuò)誤的理解?導(dǎo)致我們誤解公司業(yè)績本質(zhì)的種種認(rèn)知花招是什么? 瑞士洛桑管理學(xué)院的教授羅森維通過多年的企業(yè)調(diào)研和教學(xué)指出,實(shí)際上,我們的商業(yè)思維落入了一系列認(rèn)知陷阱,包括光環(huán)效應(yīng)、因果聯(lián)系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕 對(duì)業(yè)績、本末倒置、組織物理學(xué)。在這些陷阱尤其是光環(huán)效應(yīng)的作用下,大部分關(guān)于商業(yè)的理解都受各種假象左右,降低了我們清醒思考的能力,導(dǎo)致我們產(chǎn)生各種邏輯上的錯(cuò)誤或者判斷的偏差,從而影響我們對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、員工、文化等方面的看法,使我們看不見影響一個(gè)公司業(yè)績的真正因素。 在書中,羅森維以思科、IBM等諸多優(yōu)秀企業(yè)為例,向讀者展示了光環(huán)效應(yīng)是如何擴(kuò)散的,從而讓我們對(duì)決定企業(yè)成敗因素有更加透徹的理解。
正如股市上漲,我們會(huì)分析出一堆上漲的理由一般,對(duì)于一家成功的公司,分析師們也會(huì)認(rèn)為它的管理是優(yōu)秀的、企業(yè)文化是有凝聚力的、戰(zhàn)略是有前瞻性的;而一旦業(yè)績急轉(zhuǎn)直下,當(dāng)初前瞻性的戰(zhàn)略就會(huì)變成魯莽,有凝聚力的文化會(huì)被說成一言堂,不然,那些成功的故事,怎么講得順口呢? 我們總是希望對(duì)商業(yè)的成功有一些合理的、確定的解釋,進(jìn)而提供一些明確的行為指示,迅速簡單,邏輯合理。 成功是結(jié)果,卻常常被當(dāng)成原因。它也往往不像我們想象的那樣持 久,大部分情況下,長盛不衰只是事后按結(jié)果選擇產(chǎn)生的假象。 那么,是什么讓我們對(duì)商業(yè)世界產(chǎn)生了錯(cuò)誤的理解?導(dǎo)致我們誤解公司業(yè)績本質(zhì)的種種認(rèn)知花招是什么? 瑞士洛桑管理學(xué)院的教授羅森維通過多年的企業(yè)調(diào)研和教學(xué)指出,實(shí)際上,我們的商業(yè)思維落入了一系列認(rèn)知陷阱,包括光環(huán)效應(yīng)、因果聯(lián)系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕 對(duì)業(yè)績、本末倒置、組織物理學(xué)。在這些陷阱尤其是光環(huán)效應(yīng)的作用下,大部分關(guān)于商業(yè)的理解都受各種假象左右,降低了我們清醒思考的能力,導(dǎo)致我們產(chǎn)生各種邏輯上的錯(cuò)誤或者判斷的偏差,從而影響我們對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、員工、文化等方面的看法,使我們看不見影響一個(gè)公司業(yè)績的真正因素。 在書中,羅森維以思科、IBM等諸多優(yōu)秀企業(yè)為例,向讀者展示了光環(huán)效應(yīng)是如何擴(kuò)散的,從而讓我們對(duì)決定企業(yè)成敗因素有更加透徹的理解。
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