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如何培養(yǎng)工匠精神: 一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)

作者: （日）阿久津一志著

出版社:中國青年出版社

出版時間:2017-03

開本:32

ISBN:9787515345697

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圖書介紹

《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》是一本解決“工匠精神”教育，培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)者的方法書！追求基業(yè)長青，恪守匠心匠魂的學(xué)習(xí)書！這樣一套育人制度，究竟隱藏著什么魔力？想要成為企業(yè)、老板、顧客眼中不可或缺的一流人才，你必須做到哪些事？核心競爭力是什么？人品比技術(shù)哪個更重要？如何做，才能保持企業(yè)基業(yè)長青？《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》以工匠精神的培養(yǎng)和教育為著眼點，是對工匠培養(yǎng)方法的全面介紹，其中包括OJT法（在職培訓(xùn)）和OFFJT法（脫產(chǎn)培訓(xùn)或向外部學(xué)習(xí)）的核心思想和具體技術(shù)，詳細介紹了帶徒弟制、晨會的價值、現(xiàn)場既是營銷、成本意識、內(nèi)部學(xué)習(xí)會、時間管理、管理精細化等方法，并為個人和組織提供了從工作現(xiàn)場、卓越技術(shù)到預(yù)算經(jīng)營、人力成本管理的整套解決方案，揭秘了工匠精神在至極追求背后所灌注的價值力量。跟隨書中內(nèi)容，你將成為從優(yōu)秀到卓越的超級員工，或?qū)⒊蔀榛鶚I(yè)長青的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》從經(jīng)營者角度，告訴企業(yè)、組織、業(yè)界，工匠精神的培養(yǎng)是職責(zé)所在，對公司發(fā)展、人才培養(yǎng)提供了稻盛和夫式的長青智慧和經(jīng)驗，帶來了豐富的啟示；對個人來說，精進之路和追求匠人精神，成為工匠、傳承匠心是基本職業(yè)素養(yǎng)，書中文字讓職場人很容易產(chǎn)生共鳴，備受觸動。這本書是可以讓經(jīng)營者和員工共同讀的書。《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》揭示... 《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》是一本解決“工匠精神”教育，培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)者的方法書！追求基業(yè)長青，恪守匠心匠魂的學(xué)習(xí)書！這樣一套育人制度，究竟隱藏著什么魔力？想要成為企業(yè)、老板、顧客眼中不可或缺的一流人才，你必須做到哪些事？核心競爭力是什么？人品比技術(shù)哪個更重要？如何做，才能保持企業(yè)基業(yè)長青？《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》以工匠精神的培養(yǎng)和教育為著眼點，是對工匠培養(yǎng)方法的全面介紹，其中包括OJT法（在職培訓(xùn)）和OFFJT法（脫產(chǎn)培訓(xùn)或向外部學(xué)習(xí)）的核心思想和具體技術(shù)，詳細介紹了帶徒弟制、晨會的價值、現(xiàn)場既是營銷、成本意識、內(nèi)部學(xué)習(xí)會、時間管理、管理精細化等方法，并為個人和組織提供了從工作現(xiàn)場、卓越技術(shù)到預(yù)算經(jīng)營、人力成本管理的整套解決方案，揭秘了工匠精神在至極追求背后所灌注的價值力量。跟隨書中內(nèi)容，你將成為從優(yōu)秀到卓越的超級員工，或?qū)⒊蔀榛鶚I(yè)長青的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》從經(jīng)營者角度，告訴企業(yè)、組織、業(yè)界，工匠精神的培養(yǎng)是職責(zé)所在，對公司發(fā)展、人才培養(yǎng)提供了稻盛和夫式的長青智慧和經(jīng)驗，帶來了豐富的啟示；對個人來說，精進之路和追求匠人精神，成為工匠、傳承匠心是基本職業(yè)素養(yǎng)，書中文字讓職場人很容易產(chǎn)生共鳴，備受觸動。這本書是可以讓經(jīng)營者和員工共同讀的書。《如何培養(yǎng)工匠精神：一流人才要這樣引導(dǎo)、鍛煉和培養(yǎng)》揭示的有： 1.如何自主培養(yǎng)人才，選用育留90后員工，培養(yǎng)個性化人才? 2.如何重新認知，經(jīng)營人才，留住人才，減少人才流失？ 3.怎么樣通過激勵和培養(yǎng)員工，用低人力成本創(chuàng)造價值？ 4.怎么樣才能有效快速的構(gòu)建人才梯隊，建立起企業(yè)獨特的人才供應(yīng)鏈？ 5.如何構(gòu)建積極的人才培養(yǎng)理念，找到自主培養(yǎng)和引進人才的平衡的解決之道？ 6、怎樣的培養(yǎng)方法，讓員工成為一個行業(yè)高手？ 7、什么樣的機制，讓技術(shù)老將與新生代新手協(xié)作增效？ 8、如何運用好OJT法和OFFJT法？ 9、互聯(lián)網(wǎng)+時代，一流人才如何做到懂數(shù)據(jù)、成本意識、時間管理、責(zé)任意識、終身學(xué)習(xí)等理念？ 10、如何理解員工的差距就是企業(yè)的差距？ …… (展開)

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