三分管人 七分用人
出版時間:2005年04月
ISBN:9787507824797
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圖書介紹
有的人能將自身潛力發(fā)揮得淋漓盡致，而成為某個方面的項尖高手。而有的人卻能使別人乃至整個團隊的潛力發(fā)揮得淋漓盡致。如果前一種人被稱為人才的話，后一種人可謂之帥才。就像一根火柴點燃一堆干柴一樣，帥才能點燃人氣的熊熊之火。 過去人們說：士為知已者死。現(xiàn)在人們說：士為知已者創(chuàng)。劉備三顧茅廬請諸葛，蕭何月下追韓信，成為千古美談。登蜀道難，得人才更難，要成一等事業(yè)，必得一流人才。不用賢能之智，不借良才之長，乃愚蠢之舉。 本書是屬于領導者的，大部分事例和經(jīng)驗是他們自已所經(jīng)歷的。只不過是我們以新的思維，新的角度，給予了新的意義。本書分為透視人心的底層、把賭注押在選人上、用好我自己的權力、得人心者得天下、感召下屬攻心為上、掌握意志就控制了人、協(xié)調(diào)關系 權力制衡、激勵斗志 把能量*化、剛柔相濟 說服引導、借聰明人的大腦和讓小人辦大事共十一篇，吸收了許多西方管理科學、行為科學的思想和方法，使其盡可能地適應中國的實際，變成我們自己的智慧。
有的人能將自身潛力發(fā)揮得淋漓盡致，而成為某個方面的項尖高手。而有的人卻能使別人乃至整個團隊的潛力發(fā)揮得淋漓盡致。如果前一種人被稱為人才的話，后一種人可謂之帥才。就像一根火柴點燃一堆干柴一樣，帥才能點燃人氣的熊熊之火。 過去人們說：士為知已者死?，F(xiàn)在人們說：士為知已者創(chuàng)。劉備三顧茅廬請諸葛，蕭何月下追韓信，成為千古美談。登蜀道難，得人才更難，要成一等事業(yè)，必得一流人才。不用賢能之智，不借良才之長，乃愚蠢之舉。 本書是屬于領導者的，大部分事例和經(jīng)驗是他們自已所經(jīng)歷的。只不過是我們以新的思維，新的角度，給予了新的意義。本書分為透視人心的底層、把賭注押在選人上、用好我自己的權力、得人心者得天下、感召下屬攻心為上、掌握意志就控制了人、協(xié)調(diào)關系 權力制衡、激勵斗志 把能量*化、剛柔相濟 說服引導、借聰明人的大腦和讓小人辦大事共十一篇，吸收了許多西方管理科學、行為科學的思想和方法，使其盡可能地適應中國的實際，變成我們自己的智慧。
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