下載App 公眾號 登錄

電信贏家: 一個(gè)前沿市場的戰(zhàn)略標(biāo)本

電信贏家: 一個(gè)前沿市場的戰(zhàn)略標(biāo)本
作者: 胡泳 著
出版時(shí)間:2006-01
頁數(shù):322
ISBN:9787111179870
1家庭擁有
0條書評筆記
在小花生App為孩子
建立免費(fèi)電子書房
寫書評

圖書介紹

作者歷時(shí)兩年對廣東移動(dòng)行深入采訪，發(fā)現(xiàn)了一些人們原本認(rèn)為在一個(gè)壟斷行業(yè)里難以置信的變化。作者力圖通過本書的寫作展現(xiàn)給讀者的是，廣東移動(dòng)作為一家前沿市場上的領(lǐng)先企業(yè)，如何跳出傳統(tǒng)的國企形象，走在改革的尖峰上。 在寫作上，本書使用了一個(gè)“四框架戰(zhàn)略體系”，即把戰(zhàn)略內(nèi)容分為不可缺少的四個(gè)組成部分，一是戰(zhàn)略與目標(biāo)，二是運(yùn)作與基礎(chǔ)，三是流程與衡量，最后是系統(tǒng)的“軟件”——文化與行為。一家好的企業(yè)，應(yīng)該做到目標(biāo)適應(yīng)市場變化、策略支持目標(biāo)、流程支持策略，企業(yè)文化則能為其他三項(xiàng)提供保障。而一名好的企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該做到目標(biāo)適應(yīng)市場變化、策略支持目標(biāo)、流程支持策略，企業(yè)文化則能為其他三項(xiàng)提供保障。而一名好的企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該盡努力做到以上四點(diǎn)的匹配。如果企業(yè)的上述四點(diǎn)互相匹配，就能夠發(fā)揮高效率；如果分析人員掌握企業(yè)的上述四點(diǎn)，就將能對企業(yè)的未來走勢做出準(zhǔn)確預(yù)期，并進(jìn)而不解整個(gè)行業(yè)走勢。 這本書并不是面向電信業(yè)的專業(yè)人士而寫的。相反，它有著更大的期望，力圖通過對一家前沿市場上的領(lǐng)先企業(yè)的“標(biāo)本”式剖析，展現(xiàn)我們親自經(jīng)歷的這一場電信革命的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化影響。本書對于其他服務(wù)性行業(yè)的企業(yè)的管理也有很大的借鑒意義。 本書讀者對象：電信企業(yè)管理者、其他服務(wù)性行業(yè)的管理者、電信專業(yè)在校學(xué)生。
還沒有花友書評，開始
誰家擁有這本書（來自小花生App）
6歲
15歲
1年前 放入書房