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復(fù)蘇
作者:
米切爾?李?馬克斯
;
畢香玲(譯)
出版社:
中信出版社
出版時(shí)間:
2004-08
頁數(shù):
246
ISBN:
9787508602646
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在行業(yè)爭奪日益激烈的當(dāng)下,各家公司使出渾身解數(shù),希冀通過合并、收購或裁員的方式謀求一條更具競爭優(yōu)勢的發(fā)展道路,然而結(jié)果往往令人大失所望。變革之后,高級管理者在四處尋找新機(jī)會;中層管理者苦苦地掙扎在高層和基層同事之間;普通員工則沉浸在失去往日戰(zhàn)友的痛苦之中,缺乏足夠的勇氣和主動性向前邁進(jìn)。世界知名管理顧問馬克斯在書中指出,任何公司的變革既不意味著公司一定會擺脫低迷不振的經(jīng)營局勢,也不能保證轉(zhuǎn)型必然帶來突破性的后果。在任何變革之后,管理者只有摒棄過渡期產(chǎn)生的種種弊病,關(guān)注各層員工在復(fù)蘇期的適應(yīng)過程,建立充分的信息反饋體系,引導(dǎo)員工制定新的組織秩序,完美的復(fù)蘇才會真正到來。
在行業(yè)爭奪日益激烈的當(dāng)下,各家公司使出渾身解數(shù),希冀通過合并、收購或裁員的方式謀求一條更具競爭優(yōu)勢的發(fā)展道路,然而結(jié)果往往令人大失所望。變革之后,高級管理者在四處尋找新機(jī)會;中層管理者苦苦地掙扎在高層和基層同事之間;普通員工則沉浸在失去往日戰(zhàn)友的痛苦之中,缺乏足夠的勇氣和主動性向前邁進(jìn)。世界知名管理顧問馬克斯在書中指出,任何公司的變革既不意味著公司一定會擺脫低迷不振的經(jīng)營局勢,也不能保證轉(zhuǎn)型必然帶來突破性的后果。在任何變革之后,管理者只有摒棄過渡期產(chǎn)生的種種弊病,關(guān)注各層員工在復(fù)蘇期的適應(yīng)過程,建立充分的信息反饋體系,引導(dǎo)員工制定新的組織秩序,完美的復(fù)蘇才會真正到來。
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蘭州大學(xué)出版社 / 2001-04
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