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必要的革命: 深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新
作者:
[美] 彼得·圣吉(Peter Senge) 著
;
李晨曄
;
張成林 譯
出版社:
中信出版社
出版時間:
2018-06
頁數(shù):
434
字?jǐn)?shù):
370000
開本:
32
ISBN:
9787508668635
7
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面對生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境,《必要的革命》為商業(yè)策略、社會管理提供了系統(tǒng)思考的方法,為個人與組織協(xié)同提供了行動工具,為組織改變思考方式、實現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實踐方法。是系統(tǒng)思考的商業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)手冊。
在《必要的革命》中,彼得?圣吉把“第五項修煉”即系統(tǒng)思考應(yīng)用到比組織更大和更為復(fù)雜的系統(tǒng)中——全球性社會。全球性社會的可持續(xù)發(fā)展帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革,而變革要基于系統(tǒng)思考的方式。從整體出發(fā),全球經(jīng)濟(jì)是建立在相互依存的基礎(chǔ)上的,個人、企業(yè)看到相互依存的關(guān)系,才能去尋找長期和全局性的解決方案。
從《必要的革命》一書創(chuàng)作至今,全球諸多大型公司和組織為創(chuàng)建繁榮和可持續(xù)的社會,開始重新定位自身與自然的關(guān)系,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的變革,書中列舉了豐富的真實案例,其中包括可口可樂公司的全球水資源補(bǔ)充策略,至今仍在持續(xù)實踐中。從十七屆三中全會開始,我國也一直在強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型政黨”、“學(xué)習(xí)型社會”的重要性。
如今,整個世界已被全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,面對生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境,《必要的革命》為深度學(xué)習(xí)者提供了系統(tǒng)思考的方法,為個人與組織協(xié)同提供了行動工具,為組織改變思考方式、實現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實踐方法。在實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的過程中,我們每個人都是解決問題的必要力量,這也是一場必要的革命。
面對生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境,《必要的革命》為商業(yè)策略、社會管理提供了系統(tǒng)思考的方法,為個人與組織協(xié)同提供了行動工具,為組織改變思考方式、實現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實踐方法。是系統(tǒng)思考的商業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)手冊。
在《必要的革命》中,彼得?圣吉把“第五項修煉”即系統(tǒng)思考應(yīng)用到比組織更大和更為復(fù)雜的系統(tǒng)中——全球性社會。全球性社會的可持續(xù)發(fā)展帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革,而變革要基于系統(tǒng)思考的方式。從整體出發(fā),全球經(jīng)濟(jì)是建立在相互依存的基礎(chǔ)上的,個人、企業(yè)看到相互依存的關(guān)系,才能去尋找長期和全局性的解決方案。
從《必要的革命》一書創(chuàng)作至今,全球諸多大型公司和組織為創(chuàng)建繁榮和可持續(xù)的社會,開始重新定位自身與自然的關(guān)系,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的變革,書中列舉了豐富的真實案例,其中包括可口可樂公司的全球水資源補(bǔ)充策略,至今仍在持續(xù)實踐中。從十七屆三中全會開始,我國也一直在強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型政黨”、“學(xué)習(xí)型社會”的重要性。
如今,整個世界已被全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,面對生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境,《必要的革命》為深度學(xué)習(xí)者提供了系統(tǒng)思考的方法,為個人與組織協(xié)同提供了行動工具,為組織改變思考方式、實現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實踐方法。在實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的過程中,我們每個人都是解決問題的必要力量,這也是一場必要的革命。
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