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深度模仿

作者: （日）井上達(dá)彥譯者興遠(yuǎn)

出版社:江西人民出版社

出版時(shí)間:2017-09

頁數(shù):216

字?jǐn)?shù):128000

開本:32

ISBN:9787210094999

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圖書介紹

只有極少數(shù)的天才能通過原創(chuàng)成功，絕大多數(shù)企業(yè)通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤(rùn)增長(zhǎng)的產(chǎn)品模仿；一種是能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)模仿。本書重點(diǎn)介紹的是第二種。
　　模仿是高效的經(jīng)營(yíng)策略，成功者的基因必然暗合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨(dú)特的金字塔形分析結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資源、活動(dòng)、價(jià)值、定位四個(gè)方面助你選準(zhǔn)模仿對(duì)象，并通過總結(jié)星巴克、豐田、7-11、強(qiáng)生等16家卓越企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首次提出了從模仿到創(chuàng)新的五個(gè)步驟，可操作性極強(qiáng)。
　　模仿是創(chuàng)造之母，是創(chuàng)新的靈感之源。模仿的范例無處不在，發(fā)現(xiàn)成功者的基因，并將地植入自己的組織之內(nèi)，這本身就是一種的創(chuàng)新。而持續(xù)的模仿過程中又孕育著范例的機(jī)會(huì)，直至自身的商業(yè)模式無人可以模仿為止。
　　真正有創(chuàng)新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。

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