優(yōu)秀班組長提升教程(第2版)
出版時間:2009-08
頁數(shù):202
字數(shù):166000
開本:16
ISBN:9787807243748
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圖書介紹
《優(yōu)秀班組長提升教程(第2版)》講述了：對現(xiàn)代企業(yè)來說,班組長是不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，管理者必須盡早培養(yǎng)中層骨干力量，使他們的能力逐步提高。因為,班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項計劃實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。據(jù)相關研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50％-80％是在制造現(xiàn)場發(fā)生的，90％的問題也源于班組現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的效率和競爭力。作為生產(chǎn)現(xiàn)場的前線指揮者，班組長能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全生產(chǎn)和員工士氣。他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調(diào)。帶好自己的團隊，因此，一需要有較高的管理與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，就是得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視?！秲?yōu)秀班組長提升教程(第2版)》作者有多年在生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)歷，通過《優(yōu)秀班組長提升教程(第2版)》，作者希望達到以下目的：提升班組長的領導和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本。
《優(yōu)秀班組長提升教程(第2版)》講述了：對現(xiàn)代企業(yè)來說,班組長是不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，管理者必須盡早培養(yǎng)中層骨干力量，使他們的能力逐步提高。因為,班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項計劃實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。據(jù)相關研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50％-80％是在制造現(xiàn)場發(fā)生的，90％的問題也源于班組現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的效率和競爭力。作為生產(chǎn)現(xiàn)場的前線指揮者，班組長能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全生產(chǎn)和員工士氣。他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調(diào)。帶好自己的團隊，因此，一需要有較高的管理與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，就是得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視?！秲?yōu)秀班組長提升教程(第2版)》作者有多年在生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)歷，通過《優(yōu)秀班組長提升教程(第2版)》，作者希望達到以下目的：提升班組長的領導和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本。
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