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麥肯錫不外流的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧

作者: （日）高杉尚孝著 ; 楊建興譯

出版社:中信出版社

出版時(shí)間:2016-07

頁(yè)數(shù):184

開(kāi)本:32

ISBN:9787508661230

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圖書(shū)介紹

麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問(wèn)題，然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧，就算再難搞定的問(wèn)題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書(shū)將為你傳授其中的秘籍。
了解國(guó)際精英的干法，開(kāi)啟職場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，會(huì)報(bào)告的人，比比皆是，但能做好簡(jiǎn)報(bào)的人，才是國(guó)際性的人才。
首次獨(dú)家提供麥肯錫式簡(jiǎn)報(bào)版面格式及設(shè)計(jì)模板
繼《麥肯錫教我的寫(xiě)作武器》后，暢銷書(shū)作家、頂尖企業(yè)管理顧問(wèn)高杉尚孝首度公開(kāi)讓麥肯錫屹立不倒的最大武器：簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧。
在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服方式。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。
◎麥肯錫精英在簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行前，會(huì)先自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題
——你希望對(duì)方怎么做？
——你能為對(duì)方解決什么問(wèn)題？
——如何提高聽(tīng)眾對(duì)你的接受度（也就是說(shuō)服力）？
◎接下來(lái)，把問(wèn)題分為三種問(wèn)題類型
── 恢復(fù)原狀型、預(yù)防潛在問(wèn)題型、追求理想型
◎針對(duì)以上四種問(wèn)題，提出：結(jié)論→理由→結(jié)論
簡(jiǎn)報(bào)的基本原則是，闡述最想傳達(dá)的事情，所以要先說(shuō)結(jié)論
整份報(bào)告絕不超過(guò)七頁(yè)——這還包括封面一頁(yè)！
◎麥肯錫精英怎樣準(zhǔn)備、怎樣上臺(tái)演... 麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問(wèn)題，然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧，就算再難搞定的問(wèn)題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書(shū)將為你傳授其中的秘籍。
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◎麥肯錫精英在簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行前，會(huì)先自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題
——你希望對(duì)方怎么做？
——你能為對(duì)方解決什么問(wèn)題？
——如何提高聽(tīng)眾對(duì)你的接受度（也就是說(shuō)服力）？
◎接下來(lái)，把問(wèn)題分為三種問(wèn)題類型
── 恢復(fù)原狀型、預(yù)防潛在問(wèn)題型、追求理想型
◎針對(duì)以上四種問(wèn)題，提出：結(jié)論→理由→結(jié)論
簡(jiǎn)報(bào)的基本原則是，闡述最想傳達(dá)的事情，所以要先說(shuō)結(jié)論
整份報(bào)告絕不超過(guò)七頁(yè)——這還包括封面一頁(yè)！
◎麥肯錫精英怎樣準(zhǔn)備、怎樣上臺(tái)演講？ (展開(kāi))

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