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組織設(shè)計(jì)杠桿-管理者如何利用責(zé)任體系增進(jìn)績(jī)效和奉獻(xiàn)精神+有效溝通(全六冊(cè))

組織設(shè)計(jì)杠桿-管理者如何利用責(zé)任體系增進(jìn)績(jī)效和奉獻(xiàn)精神+有效溝通(全六冊(cè))
出版社:暫無(wú)
出版時(shí)間:2010-04-01
頁(yè)數(shù):239
開(kāi)本:16
類別:文學(xué)，小說(shuō)
虛構(gòu):虛構(gòu)
ISBN:9787100062299
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圖書介紹

在考慮影響企業(yè)成功的因素時(shí)，像戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力這樣的一些主題都受到管理人員的高度重視。然而，組織設(shè)計(jì)這個(gè)界定整個(gè)企業(yè)的權(quán)利、角色以及義務(wù)的責(zé)任體系卻往往被忽視，而沒(méi)有得到有意識(shí)的規(guī)劃。 羅伯特·西蒙斯認(rèn)為，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往，它必然導(dǎo)致績(jī)效降低、競(jìng)爭(zhēng)力削弱。事實(shí)上，組織設(shè)計(jì)影響著企業(yè)中每個(gè)人的績(jī)效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們?nèi)绾伟才殴ぷ魅蝿?wù)的優(yōu)先順序，以及他們?nèi)绾螌?duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同樣，西蒙斯認(rèn)為，組織設(shè)計(jì)實(shí)際上對(duì)任何大型企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施具有極其重要的決定性作用。 在《組織設(shè)計(jì)杠桿:管理者如何利用責(zé)任體系增進(jìn)績(jī)效和奉獻(xiàn)精神》中，西蒙斯提出了一種新的動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論。它清晰地說(shuō)明如何創(chuàng)建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點(diǎn)，以及將人們的活動(dòng)與為整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任體系?；谖迥甓嗟难芯?，西蒙斯確定了四個(gè)影響組織設(shè)計(jì)決策的關(guān)鍵因素：顧客定義、關(guān)鍵績(jī)效變量、創(chuàng)新壓力以及為他人承擔(dān)責(zé)任。而且，他還闡明了管理者如何能以確保戰(zhàn)略執(zhí)行成功的方式利用這些因素去調(diào)節(jié)組織設(shè)計(jì)的四個(gè)杠桿并使之協(xié)調(diào)一致。 組織設(shè)計(jì)的四個(gè)杠桿是： ◆單位結(jié)構(gòu)：將個(gè)人進(jìn)行分組并以便于為主要顧客提供服務(wù)的方式設(shè)計(jì)他們的工作任務(wù) ◆診斷控制系統(tǒng)：利用評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)去管理責(zé)任制 ◆互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)：促進(jìn)人際互動(dòng)和信息流動(dòng) ◆共同責(zé)任：保證適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)穆毼?西蒙斯用具體的案例研究說(shuō)明了這個(gè)... (展開(kāi))
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3年前 放入書房