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激活組織: 從個(gè)體價(jià)值到集合智慧
作者:
陳春花 著
出版社:
機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間:
2017-05
頁(yè)數(shù):
204
開(kāi)本:
16
ISBN:
9787111565789
9
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0
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今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力,感受工作的意義與價(jià)值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是*為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。 這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代,一方面?zhèn)€體變得更加強(qiáng)大,個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度,使得個(gè)體更加明確地了解到自己需求與價(jià)值;另一方面組織變得更加強(qiáng)大,組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度,使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織,會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力,來(lái)駕馭不確定性,而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上,才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。 在一個(gè)以互聯(lián)和數(shù)字為特征的時(shí)代,企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的,而是由許多人一起創(chuàng)造的,包括員工、顧客、股份,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體上的所有人。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源、能力,集合大家一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力,感受工作的意義與價(jià)值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是*為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。 這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代,一方面?zhèn)€體變得更加強(qiáng)大,個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度,使得個(gè)體更加明確地了解到自己需求與價(jià)值;另一方面組織變得更加強(qiáng)大,組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度,使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織,會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力,來(lái)駕馭不確定性,而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上,才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。 在一個(gè)以互聯(lián)和數(shù)字為特征的時(shí)代,企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的,而是由許多人一起創(chuàng)造的,包括員工、顧客、股份,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體上的所有人。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源、能力,集合大家一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
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20210101
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