小花生網(wǎng)
帶孩子讀書學(xué)英語的地方
下載App
公眾號
登錄
注冊
首頁
閱讀打卡
英語啟蒙
精華專題
寫日志
回到頂部
麥肯錫意識
作者:
艾森·拉塞爾
;
張濤
;
趙陵 等 著
出版社:
華夏出版社
出版時間:
2002-01
頁數(shù):
163
開本:
32
ISBN:
9787508023977
9
家庭擁有
0
條書評筆記
在小花生App為孩子
建立免費(fèi)電子書房
寫書評
圖書介紹
《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙,揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式,以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí),使得本書成為一本頗有深度的指導(dǎo)書,從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個行業(yè)和組織中。
“《麥肯錫意識》展示了對工具、練習(xí)和理念的驚人看法.使得這家令人欽佩的公司把幾代聰明年輕的MBA培養(yǎng)成令人信賴的公司顧問。而且這本書實(shí)用的、實(shí)事求是的建議不僅僅是給予公司顧問的。麥肯錫的顧問們在構(gòu)建問題、分析問題和提出解決辦法上所表現(xiàn)出來的訓(xùn)練良好方式.為每一個在職的、有抱負(fù)的經(jīng)理們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?!?br>——Christupher A.Bartiett,Deawoo 哈佛商學(xué)院商業(yè)管理教授
“麥肯錫公司使那些最大型的公司免予對每一個問題都采用邏輯驅(qū)使的、假設(shè)檢驗(yàn)的分析。 《麥肯錫意識》使每一個人都學(xué)會如何使用相同的訓(xùn)練和投入去創(chuàng)造商業(yè)上的成功。根據(jù)格言,給一個人一條魚也許可以養(yǎng)活他一天,但是學(xué)會他們是如何解決問題的卻可以幫助你一生。”
——Peter Wayner,《對所有人免費(fèi):LINUX和免費(fèi)軟件運(yùn)動是如何削弱高科技巨人的》的作者
《麥肯錫意識》真棒:為更敏捷地工作和提高你的競爭力提供了一張快捷、實(shí)用的路線圖。
——Jeff Skilling,Enron公司總裁兼CEO
《麥肯錫意識》揭開了世界一流咨詢公司的技術(shù)方法,并且以易于理解甚至更易于使用的形式呈現(xiàn)出來。
——Dan...
《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙,揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式,以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí),使得本書成為一本頗有深度的指導(dǎo)書,從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個行業(yè)和組織中。
“《麥肯錫意識》展示了對工具、練習(xí)和理念的驚人看法.使得這家令人欽佩的公司把幾代聰明年輕的MBA培養(yǎng)成令人信賴的公司顧問。而且這本書實(shí)用的、實(shí)事求是的建議不僅僅是給予公司顧問的。麥肯錫的顧問們在構(gòu)建問題、分析問題和提出解決辦法上所表現(xiàn)出來的訓(xùn)練良好方式.為每一個在職的、有抱負(fù)的經(jīng)理們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?!?br>——Christupher A.Bartiett,Deawoo 哈佛商學(xué)院商業(yè)管理教授
“麥肯錫公司使那些最大型的公司免予對每一個問題都采用邏輯驅(qū)使的、假設(shè)檢驗(yàn)的分析。 《麥肯錫意識》使每一個人都學(xué)會如何使用相同的訓(xùn)練和投入去創(chuàng)造商業(yè)上的成功。根據(jù)格言,給一個人一條魚也許可以養(yǎng)活他一天,但是學(xué)會他們是如何解決問題的卻可以幫助你一生?!?br>——Peter Wayner,《對所有人免費(fèi):LINUX和免費(fèi)軟件運(yùn)動是如何削弱高科技巨人的》的作者
《麥肯錫意識》真棒:為更敏捷地工作和提高你的競爭力提供了一張快捷、實(shí)用的路線圖。
——Jeff Skilling,Enron公司總裁兼CEO
《麥肯錫意識》揭開了世界一流咨詢公司的技術(shù)方法,并且以易于理解甚至更易于使用的形式呈現(xiàn)出來。
——Dan Nagy,杜克大學(xué)Fuqua 商學(xué)院副院長
麥肯錫公司由于對客戶的商業(yè)形勢做出明晰而有深度的分析,并提出獨(dú)創(chuàng)性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護(hù)其革命性的方法不受競爭對手的仔細(xì)研究上也獲得了成功。
現(xiàn)在,《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙,揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式,以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10 000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí),使得本書成為一本頗有深度的指導(dǎo)書,從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個行業(yè)和組織中。
本書采用循序漸進(jìn)的辦法,從各個角度審視了麥肯錫的奧秘。企業(yè)主、經(jīng)理、顧問和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以關(guān)注對于以下問題所采用的綜合性的處理方法:
采用麥肯錫的MECE(彼此是獨(dú)立的,聯(lián)合起來卻是摧毀性的)進(jìn)攻方式。
構(gòu)造商業(yè)問題,使其在嚴(yán)格基于事實(shí)的分析之下容易受到影響。
使用同樣基于事實(shí)的分析——與內(nèi)心中的本能相結(jié)會——做出戰(zhàn)略決策。
進(jìn)行有意義的面試并且有效總結(jié)面試的內(nèi)容。
分析數(shù)據(jù)并找出“該怎么辦”。
與所有相關(guān)的決策制定者清楚地交流基于事實(shí)的解決辦法。在任何一個組織里獲得和管理知識,使組織價值最大化。
因?yàn)榻M織問題幾乎不可能以真空形式存在,《麥肯錫意識》討論了這些方法,但更多的是幫助你獲得有用和明智的解決辦法。它直指方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們,現(xiàn)在則處于全球各個組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位——帶給你當(dāng)今惟一以實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)、以解決問題為驅(qū)動的眼光來看待的著名的麥肯錫意識論。
(
展開
)
還沒有花友書評,開始
寫第一條書評
這本書的其他版本
麥肯錫意識
22人有
機(jī)械工業(yè)出版社 / 2010-01
誰家擁有這本書
(來自小花生App)
巴拉拉能量
3個月
3個月前 放入書房
張大圓子
10歲
2年前 放入書房
lishanji
14歲
6年前 放入書房
方舟582
17歲
6年前 放入書房
花茶秘笈
13歲
16歲
6年前 放入書房
米米糖
7歲
13歲
7年前 放入書房
英語學(xué)習(xí)攻略
英語啟蒙
自然拼讀
分級閱讀
章節(jié)書閱讀
英語水平測試
學(xué)科輔導(dǎo)方法
大語文
數(shù)學(xué)
歷史地理
科學(xué)
運(yùn)動
藝術(shù)
教育成長經(jīng)驗(yàn)
素質(zhì)培養(yǎng)
閱讀習(xí)慣培養(yǎng)
兒童健康
親子生活
關(guān)于小花生
關(guān)于我們
加入我們
友情鏈接
免責(zé)聲明
商務(wù)合作
建議反饋
下載小花生APP
關(guān)注小花生公眾號
?2022 小花生
滬ICP備09005969號-2
滬公網(wǎng)安備31011202210176號