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憑什么要學(xué)張瑞敏: 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的海爾實踐

憑什么要學(xué)張瑞敏: 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的海爾實踐
出版時間:2014-08
開本:16
虛構(gòu):非虛構(gòu)
ISBN:9787308135573
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圖書介紹

互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)必將迎來一次顛覆性的革命。要想在大轉(zhuǎn)折時代不被他人顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 張瑞敏早在15年前就意識到了企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已勢不可擋，于是他帶領(lǐng)這家擁有8萬人的巨型傳統(tǒng)制造企業(yè)，率先走上了變革與自我顛覆之路。 海爾以用戶為核心，用扁平化、無中心化的方式重新架構(gòu)網(wǎng)狀的組織，用“人單合一”的管理模式，極大程度釋放每位員工的活力，實現(xiàn)人人創(chuàng)客化。它致力于將信息網(wǎng)絡(luò)化，搭建一個與用戶零距離、對外合作無邊界的平臺，打通企業(yè)內(nèi)外資源對接的那堵墻。 本書作者從張瑞敏不同場合的講話中梳理出體系清晰的互聯(lián)網(wǎng)思維，在管理模式、組織架構(gòu)、流程再造、創(chuàng)新等方面對互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的海爾實踐進(jìn)行了細(xì)致而深入的介紹。海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路，可以為中國傳統(tǒng)企業(yè)尤其是制造企業(yè)提供借鑒。
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