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商業(yè)模式制勝: 案例解析超速贏利的商業(yè)模式
作者:
栗學(xué)思 著
出版社:
中國經(jīng)濟(jì)出版社
出版時(shí)間:
2015-09-01
頁數(shù):
247
字?jǐn)?shù):
303000
開本:
大16
虛構(gòu):
非虛構(gòu)
ISBN:
9787513639460
2
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《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提出了一套全球領(lǐng)先的系統(tǒng)經(jīng)營的理論體系,本書用生動(dòng)活潑、精彩紛呈的案例分析,破解了長期以來始終困擾創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者和理論研究者的一系列難題。 商業(yè)模式是有哪些基因構(gòu)成的? 商業(yè)模式是由七大基因構(gòu)成的: ☆價(jià)值需求基因——客戶及其需求定位,它決定了商業(yè)模式為誰創(chuàng)造價(jià)值; ☆價(jià)值載體基因——產(chǎn)品及其交易方式的定位,它決定了商業(yè)模式創(chuàng)造的價(jià)值是什么; ☆價(jià)值創(chuàng)造基因——生產(chǎn)與運(yùn)營的定位,它決定了價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的; ☆價(jià)值傳遞基因——分銷與傳播的定位,它決定了商業(yè)模式如何向目標(biāo)客戶傳遞價(jià)值; ☆價(jià)值選擇基因——經(jīng)營者定位,它決定了商業(yè)模式各個(gè)基因的定位及其相互關(guān)系; ☆價(jià)值驅(qū)動(dòng)基因——管理與機(jī)制的定位,它決定了商業(yè)模式是如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)的; ☆價(jià)值保護(hù)基因——競爭壁壘定位,它決定了商業(yè)模式能否持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 商業(yè)模式是由上述七大基因構(gòu)成的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng);商業(yè)模式成與敗是由商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在邏輯和基因結(jié)構(gòu)決定的;在大多數(shù)情況下,商業(yè)模式的制高點(diǎn)可以成為該商業(yè)模式的代名詞;商業(yè)模式占領(lǐng)的制高點(diǎn)越多,企業(yè)取得成功的機(jī)率越大,時(shí)間越久; 有必勝的商業(yè)模式嗎? 有?!渡虡I(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》第1次揭示了商業(yè)模式制勝的五大定律: ☆進(jìn)入高利潤區(qū) ☆沒有致命短板 ☆占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) ☆構(gòu)筑強(qiáng)有力的競爭壁壘 ☆客戶價(jià)值 企業(yè)資源與能力如...
《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者提出了一套全球領(lǐng)先的系統(tǒng)經(jīng)營的理論體系,本書用生動(dòng)活潑、精彩紛呈的案例分析,破解了長期以來始終困擾創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者和理論研究者的一系列難題。 商業(yè)模式是有哪些基因構(gòu)成的? 商業(yè)模式是由七大基因構(gòu)成的: ☆價(jià)值需求基因——客戶及其需求定位,它決定了商業(yè)模式為誰創(chuàng)造價(jià)值; ☆價(jià)值載體基因——產(chǎn)品及其交易方式的定位,它決定了商業(yè)模式創(chuàng)造的價(jià)值是什么; ☆價(jià)值創(chuàng)造基因——生產(chǎn)與運(yùn)營的定位,它決定了價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的; ☆價(jià)值傳遞基因——分銷與傳播的定位,它決定了商業(yè)模式如何向目標(biāo)客戶傳遞價(jià)值; ☆價(jià)值選擇基因——經(jīng)營者定位,它決定了商業(yè)模式各個(gè)基因的定位及其相互關(guān)系; ☆價(jià)值驅(qū)動(dòng)基因——管理與機(jī)制的定位,它決定了商業(yè)模式是如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)的; ☆價(jià)值保護(hù)基因——競爭壁壘定位,它決定了商業(yè)模式能否持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 商業(yè)模式是由上述七大基因構(gòu)成的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng);商業(yè)模式成與敗是由商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在邏輯和基因結(jié)構(gòu)決定的;在大多數(shù)情況下,商業(yè)模式的制高點(diǎn)可以成為該商業(yè)模式的代名詞;商業(yè)模式占領(lǐng)的制高點(diǎn)越多,企業(yè)取得成功的機(jī)率越大,時(shí)間越久; 有必勝的商業(yè)模式嗎? 有。《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》第1次揭示了商業(yè)模式制勝的五大定律: ☆進(jìn)入高利潤區(qū) ☆沒有致命短板 ☆占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) ☆構(gòu)筑強(qiáng)有力的競爭壁壘 ☆客戶價(jià)值 企業(yè)資源與能力如何配置較高效? 商業(yè)模式為什么是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)? ☆《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》提出的“戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)企業(yè)未來的商業(yè)模式”系統(tǒng)方法,徹底解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論由于缺乏系統(tǒng)的方法,而使企業(yè)戰(zhàn)略難以落地的難題。 ☆《《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》認(rèn)為,“產(chǎn)品商業(yè)模式”是企業(yè)經(jīng)營的基本細(xì)泡,打造一個(gè)個(gè)健康的占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的“產(chǎn)品商業(yè)模式”,是保障企業(yè)戰(zhàn)略真正落地的不二法則。 ☆《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》》第1次科學(xué)解釋了企業(yè)的核心能力與核心競爭力的本質(zhì)區(qū)別,揭示了企業(yè)核心競爭力是商業(yè)模式七大基因的合力,是其商業(yè)模式的核心結(jié)構(gòu),并為如何成功打造企業(yè)核心競爭力提供了科學(xué)路徑。 商業(yè)模式創(chuàng)新有規(guī)律可循嗎? 有! 《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》較為重要的、也是全書的重點(diǎn),就是揭示了商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑:并通過百余個(gè)國內(nèi)外企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的案例,揭示了那些占領(lǐng)商業(yè)模式制高點(diǎn)的企業(yè)是如何取得成功的,那些在個(gè)別基因存在致命短板的企業(yè)是如何失敗的,為每一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式提供了可資借鑒的精彩案例和創(chuàng)新路徑。 商業(yè)模式對(duì)誰有用? 《商業(yè)模式制勝:案例解析超速贏利的商業(yè)模式》能為中國九百萬企業(yè)經(jīng)營者和五千萬企業(yè)中高層管理者提供了指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)盈利和超速成長的科學(xué)方法論,將為推動(dòng)中國企業(yè)乃至推動(dòng)世界各國企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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