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平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐

平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐
出版時間:2003-09
頁數(shù):298
ISBN:9787111125570
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圖書介紹

“你無法從報紙、經(jīng)紀人或商業(yè)書籍中得出任何臆測，但是康柏電腦公司的失敗確實是很多企業(yè)總裁失敗的真實例子。大多數(shù)案例，估計有70％，失敗的原因不在于專家們熱衷討論的高深概念所造成的，而是戰(zhàn)略執(zhí)行不到位所導(dǎo)致的?！?br>
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，戰(zhàn)略管理對中國組織的重要性也越來越突出。中國組織迫切需要一套系統(tǒng)化、本地化的方法來進行戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)在快速變化的發(fā)展環(huán)境中成功執(zhí)行戰(zhàn)略。

機械工業(yè)出版社最新出版的《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》一書，即是針對中國企業(yè)特有的內(nèi)外部環(huán)境，闡述了如何運用平衡計分卡作為有效的戰(zhàn)略管理工具，幫助中國組織成功執(zhí)行戰(zhàn)略。兩位作者Irv Beiman博士和孫永玲女士，分別是上海博意門咨詢有限公司的董事長和總裁。他們于1993年創(chuàng)辦了中國第一家外商獨資管理咨詢公司——東大門咨詢公司。最早把平衡計分卡引進中國，并率先在中國企業(yè)加以應(yīng)用實施。在隨后的10年間，他們不斷對這一方法進行改進，使之適應(yīng)中國企業(yè)的特定環(huán)境。1997年東大門被全球最大的人力資源咨詢公司——翰威特咨詢公司并購后，他們繼續(xù)擔(dān)任翰威特公司的中國區(qū)總經(jīng)理兩年。他們對中國組織的現(xiàn)狀和文化有深刻的理解，擁有在中國實施平衡計分卡的豐富經(jīng)驗。

而他們的這些經(jīng)驗正是中國企業(yè)在引用平衡計分卡的過程中所必需的。中國的政策、制度、商業(yè)環(huán)境和西方國家有很大的差異，因此對西方的管理方法和思想不能完全使用“拿來主義”，而需要針對中國的特殊國... (展開)
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17歲
7年前 放入書房