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德勝員工守則(附小冊(cè)子)

作者: 周志友編

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間:2013-06

頁數(shù):350

字?jǐn)?shù):282000

開本:16

ISBN:9787111426011

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圖書介紹

《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民工的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書，提供了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。也許有人會(huì)說，農(nóng)民工的管理缺乏典型意義，或者缺乏先進(jìn)性。實(shí)際上，中國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人，包括大部分白領(lǐng)，骨子里都是農(nóng)民，或者說觀念和習(xí)慣上是農(nóng)民。因?yàn)楸M管他們可能沒有干過農(nóng)活，但他們的父輩是農(nóng)民，而且也在農(nóng)村的環(huán)境中長大。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過程中，工業(yè)化的難點(diǎn)就是人的觀念和生活方式的工業(yè)化，這對(duì)大多數(shù)農(nóng)民來說，是一次痛苦的革命。因此，如果能夠解決農(nóng)民工的管理問題，也就解決了中國企業(yè)管理的難點(diǎn)。該書一切從實(shí)用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理，正因?yàn)槿绱?，才少了許多虛文，多了一些樸實(shí)，其力量正源于此。
《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》還涉及一個(gè)重要的問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結(jié)果，又是一種契約關(guān)系。最后，《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》里面還涉及到中國企業(yè)最核心的問題那就是信仰問題。從世界范圍來看，中國人的信仰是比較幼稚的，中國人不僅信仰混雜，而且不專一。
《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》里沒有提到任何花哨的奇謀妙計(jì)，也沒有宏圖偉略，那正是中國許多浮華的公司最熱衷的，有的只是邏輯嚴(yán)密、內(nèi)涵深刻、經(jīng)過仔細(xì)琢磨和修正過后管理規(guī)則和規(guī)范。對(duì)于... 《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書，是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民工的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書，提供了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。也許有人會(huì)說，農(nóng)民工的管理缺乏典型意義，或者缺乏先進(jìn)性。實(shí)際上，中國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人，包括大部分白領(lǐng)，骨子里都是農(nóng)民，或者說觀念和習(xí)慣上是農(nóng)民。因?yàn)楸M管他們可能沒有干過農(nóng)活，但他們的父輩是農(nóng)民，而且也在農(nóng)村的環(huán)境中長大。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過程中，工業(yè)化的難點(diǎn)就是人的觀念和生活方式的工業(yè)化，這對(duì)大多數(shù)農(nóng)民來說，是一次痛苦的革命。因此，如果能夠解決農(nóng)民工的管理問題，也就解決了中國企業(yè)管理的難點(diǎn)。該書一切從實(shí)用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理，正因?yàn)槿绱?，才少了許多虛文，多了一些樸實(shí)，其力量正源于此。
《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》還涉及一個(gè)重要的問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結(jié)果，又是一種契約關(guān)系。最后，《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》里面還涉及到中國企業(yè)最核心的問題那就是信仰問題。從世界范圍來看，中國人的信仰是比較幼稚的，中國人不僅信仰混雜，而且不專一。
《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》里沒有提到任何花哨的奇謀妙計(jì)，也沒有宏圖偉略，那正是中國許多浮華的公司最熱衷的，有的只是邏輯嚴(yán)密、內(nèi)涵深刻、經(jīng)過仔細(xì)琢磨和修正過后管理規(guī)則和規(guī)范。對(duì)于不熱愛管理或缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)中國人了解不深的人來說，《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》也許缺乏吸引力，但對(duì)于任何一個(gè)在中國致力追求管理效率的人來說，《德勝員工守則(全新升級(jí)版)》就是一本圣經(jīng)，認(rèn)真研讀它，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學(xué)即用，而且可以提升我們本身的管理素質(zhì)和境界。 (展開)

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《德勝員工守則》閱讀之前猜想可能會(huì)比較枯燥，拿到手之后先把贈(zèng)送的小冊(cè)子翻完了，看起來似乎還挺有趣，就又耐著性子開始翻正文，大部分內(nèi)容都是案例形式，能夠慢慢看慢慢思考。發(fā)現(xiàn)這本書融入了東西方的文化和管理理念，后來才知道它經(jīng)常被作為管理學(xué)案例被分享給學(xué)生（話說當(dāng)年的管理學(xué)知識(shí)都還給老師了，一點(diǎn)印象都沒??）德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。說他是人性化的管理，他強(qiáng)調(diào)愛心，愛心是工作的動(dòng)力，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人有... 《德勝員工守則》閱讀之前猜想可能會(huì)比較枯燥，拿到手之后先把贈(zèng)送的小冊(cè)子翻完了，看起來似乎還挺有趣，就又耐著性子開始翻正文，大部分內(nèi)容都是案例形式，能夠慢慢看慢慢思考。發(fā)現(xiàn)這本書融入了東西方的文化和管理理念，后來才知道它經(jīng)常被作為管理學(xué)案例被分享給學(xué)生（話說當(dāng)年的管理學(xué)知識(shí)都還給老師了，一點(diǎn)印象都沒??）德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。說他是人性化的管理，他強(qiáng)調(diào)愛心，愛心是工作的動(dòng)力，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人有愛心才不會(huì)傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！卑闯＠?，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，就應(yīng)得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w。“德勝”必須要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來?！暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊…… 　德勝把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細(xì)致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門，也是我印象最深刻的地方之一。　　嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮　　我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。　　“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹立員工主人翁意識(shí) 　　那里，我想表達(dá)一點(diǎn)不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：員工就是雇工。我個(gè)人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識(shí)，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。 (展開)