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改善

作者: （日）今井正明著 ; 周亮 ; 戰(zhàn)鳳梅譯

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間:2010-04

開本:16

ISBN:9787111301356

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圖書介紹

改善是一種思想，它告訴我們應(yīng)該認(rèn)真地觀察和思考，不斷地否定現(xiàn)狀、尋求更高水平。
改善是一種文化，它為創(chuàng)造具有活力的現(xiàn)場和企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
改善是一種成功的習(xí)慣，它讓我們養(yǎng)成了敏銳的眼光和思維。
改善是一種提高人的品質(zhì)的有效途徑，它要求我們必須立足現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)（時(shí)）和堅(jiān)持原理、原則，將自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
世界著名質(zhì)量管理大師今井正明的代表作《改善》，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)迅速崛起的奧秘。當(dāng)改善思想成為日本繼神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企業(yè)開始以無可匹敵的榜樣力量席卷著全球。
中國不少企業(yè)經(jīng)營者崇尚激進(jìn)式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意兒，企業(yè)需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、文化變革、并購等等。但激進(jìn)式變革往往是在企業(yè)面臨重大危機(jī)、問題變得嚴(yán)重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。
進(jìn)行激進(jìn)式變革時(shí)，企業(yè)必須具有抗沖擊的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，如較高的管理水平及員工素質(zhì)、適應(yīng)能力較強(qiáng)、企業(yè)文化深入人心、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威望高等。激進(jìn)式變革往往風(fēng)險(xiǎn)大、失敗率高、易發(fā)生反復(fù)。
相對于激進(jìn)式變革而言，改善的步伐雖然是漸進(jìn)式、階梯式的，但隨著持續(xù)的提高和積累，會(huì)帶來戲劇性的重大成果。同時(shí)，改善的不斷深入會(huì)讓企業(yè)擁有承受激進(jìn)式變革的強(qiáng)健體魄。持續(xù)改善在生產(chǎn)制造領(lǐng)域威力巨大，用于改進(jìn)銷售和服務(wù)流程也同樣效果驚人。改善是一種思想，它告訴我們應(yīng)該認(rèn)真地觀察和思考，不斷地否定現(xiàn)狀、尋求更高水平。
改善是一種文化，它為創(chuàng)造具有活力的現(xiàn)場和企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
改善是一種成功的習(xí)慣，它讓我們養(yǎng)成了敏銳的眼光和思維。
改善是一種提高人的品質(zhì)的有效途徑，它要求我們必須立足現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)（時(shí)）和堅(jiān)持原理、原則，將自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
世界著名質(zhì)量管理大師今井正明的代表作《改善》，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)迅速崛起的奧秘。當(dāng)改善思想成為日本繼神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企業(yè)開始以無可匹敵的榜樣力量席卷著全球。
中國不少企業(yè)經(jīng)營者崇尚激進(jìn)式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意兒，企業(yè)需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、文化變革、并購等等。但激進(jìn)式變革往往是在企業(yè)面臨重大危機(jī)、問題變得嚴(yán)重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。
進(jìn)行激進(jìn)式變革時(shí)，企業(yè)必須具有抗沖擊的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，如較高的管理水平及員工素質(zhì)、適應(yīng)能力較強(qiáng)、企業(yè)文化深入人心、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威望高等。激進(jìn)式變革往往風(fēng)險(xiǎn)大、失敗率高、易發(fā)生反復(fù)。
相對于激進(jìn)式變革而言，改善的步伐雖然是漸進(jìn)式、階梯式的，但隨著持續(xù)的提高和積累，會(huì)帶來戲劇性的重大成果。同時(shí)，改善的不斷深入會(huì)讓企業(yè)擁有承受激進(jìn)式變革的強(qiáng)健體魄。持續(xù)改善在生產(chǎn)制造領(lǐng)域威力巨大，用于改進(jìn)銷售和服務(wù)流程也同樣效果驚人。

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