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企業(yè)教練指南

企業(yè)教練指南
出版時(shí)間:2015-01
頁(yè)數(shù):172
開(kāi)本:16
ISBN:9787111490203
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圖書介紹

教練技術(shù)是21世紀(jì)知識(shí)型職場(chǎng)人士行為改變的重要技術(shù)，《企業(yè)教練指南》是美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）教練認(rèn)證參考書，具有鮮明的科學(xué)、簡(jiǎn)潔和實(shí)用的特點(diǎn)。
《企業(yè)教練指南》將教練理論與組織學(xué)習(xí)、成人學(xué)習(xí)的理論結(jié)合起來(lái)，提供了一個(gè)清晰的理論框架，幫助讀者將書中的觀點(diǎn)和建議放在人的行為改變這一大背景下思考，能夠?yàn)槁殘?chǎng)學(xué)習(xí)與績(jī)效（WLP）專家擔(dān)任的任何教練角色提供指導(dǎo)。該教練模型可以應(yīng)用于任何教練關(guān)系--個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織。
《企業(yè)教練指南》提供了具體問(wèn)題、工作輔助、模板和資源等來(lái)幫助讀者設(shè)計(jì)、研究、展示、實(shí)施和評(píng)估一個(gè)能為組織帶來(lái)價(jià)值的教練項(xiàng)目--從管理組織政治到建立教練準(zhǔn)則等各個(gè)方面。本書構(gòu)建了一個(gè)流暢的教練流程，幫助組織建立教練關(guān)系、收集支持?jǐn)?shù)據(jù)、設(shè)立目標(biāo)、應(yīng)對(duì)阻礙，向著明確的成果邁進(jìn)。本書將幫助你設(shè)計(jì)組織教練的方法，每一章都描述了組織教練模型中的一項(xiàng)具體步驟。
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