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全面預(yù)算管理:讓企業(yè)全員奔跑

作者: 溫兆文著

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

出版時間:2015-08

頁數(shù):371

開本:16

ISBN:9787111508557

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圖書介紹

說起預(yù)算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。原本一種有效的量化管理工具，最后被束之高閣。
誠然，制定并實(shí)施一套好的預(yù)算著實(shí)不易，因?yàn)閿?shù)字背后裝著的是整個企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營，有著嚴(yán)密的邏輯，又有周旋的藝術(shù)。缺少對戰(zhàn)略的承接、對業(yè)務(wù)的了解、對管理的認(rèn)知，預(yù)算往往會淪為一場數(shù)字游戲。
好的預(yù)算管理，能將公司戰(zhàn)略以數(shù)據(jù)化的形式落實(shí)于個人，真正實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略落地。
好的預(yù)算管理，是深入了解業(yè)務(wù)及其背后的邏輯而做出來的，是不疏不漏。
好的預(yù)算管理，既要考慮數(shù)據(jù)的合理性，又要考慮執(zhí)行的可行性。
好的預(yù)算管理，不是處處“削減成本”，而是“節(jié)約成本”，“削減成本”是少花錢，“節(jié)約成本”是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理支援。
好的預(yù)算管理，不是財務(wù)熱鬧、他人抵觸，而是人人都了解目標(biāo)和資源，自愿地朝著目標(biāo)奔跑。
為了解決預(yù)算的癥結(jié)，本書作者以自己多年世界500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合對國內(nèi)企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套“洋為中用”的預(yù)算理念和方法。本書從理念入手，以案例串聯(lián)，通過模擬經(jīng)營場景、數(shù)字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預(yù)算從編制到執(zhí)行的全過程。
本書看似書的模樣，卻少了許多“裝模作樣”，多了圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業(yè)的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學(xué)習(xí)與查閱。說起預(yù)算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。原本一種有效的量化管理工具，最后被束之高閣。
誠然，制定并實(shí)施一套好的預(yù)算著實(shí)不易，因?yàn)閿?shù)字背后裝著的是整個企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營，有著嚴(yán)密的邏輯，又有周旋的藝術(shù)。缺少對戰(zhàn)略的承接、對業(yè)務(wù)的了解、對管理的認(rèn)知，預(yù)算往往會淪為一場數(shù)字游戲。
好的預(yù)算管理，能將公司戰(zhàn)略以數(shù)據(jù)化的形式落實(shí)于個人，真正實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略落地。
好的預(yù)算管理，是深入了解業(yè)務(wù)及其背后的邏輯而做出來的，是不疏不漏。
好的預(yù)算管理，既要考慮數(shù)據(jù)的合理性，又要考慮執(zhí)行的可行性。
好的預(yù)算管理，不是處處“削減成本”，而是“節(jié)約成本”，“削減成本”是少花錢，“節(jié)約成本”是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理支援。
好的預(yù)算管理，不是財務(wù)熱鬧、他人抵觸，而是人人都了解目標(biāo)和資源，自愿地朝著目標(biāo)奔跑。
為了解決預(yù)算的癥結(jié)，本書作者以自己多年世界500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合對國內(nèi)企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套“洋為中用”的預(yù)算理念和方法。本書從理念入手，以案例串聯(lián)，通過模擬經(jīng)營場景、數(shù)字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預(yù)算從編制到執(zhí)行的全過程。
本書看似書的模樣，卻少了許多“裝模作樣”，多了圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業(yè)的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學(xué)習(xí)與查閱。

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