變革的基因(實踐篇):如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團隊、提升戰(zhàn)斗力
出版時間:2017-09
頁數(shù):358
字數(shù):215000
開本:32
ISBN:9787508678191
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圖書介紹
瞬變時代，10家國內(nèi)鼎盛企業(yè)組織能力的應對與創(chuàng)新實踐，有效驅(qū)動組織快速轉(zhuǎn)型、迭代與成長的操作指南。
本書是暢銷書《變革的基因》的姊妹篇，《變革的基因》從理論上全面闡述了楊三角的組織能力模型，而本書講述了如何將理論與實踐結(jié)合，并給出了國內(nèi)運用楊三角模型的10家著名企業(yè)的實操案例，包括九陽、榮昌e袋洗、玫琳凱等不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)。
作者認為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。在本書中，作者從組織能力的楊三角模型出發(fā)，將理論與實踐緊密切合，給出了如何運用楊三角模型并切實提升企業(yè)組織能力和競爭力的實用指導。
作為企業(yè)的實戰(zhàn)案例手冊， 本書詳細采訪、記錄身處不同行業(yè)的10家企業(yè)的管理變革實踐，并將其經(jīng)驗做了歸納、總結(jié)、提煉，把理論變成具體的實踐操作，這對于讀者來說，不僅更直觀地理解理論，學習和參考的價值也更高。
通過本書，作者希望能夠幫助企業(yè)做到如下幾點：
·更具體、直觀的學習移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力打造，提供思路的借鑒；
·結(jié)合案例，對照自己企業(yè)進行反思。每個企業(yè)所處的階段不一樣，但是要找結(jié)合點和關(guān)鍵點，對癥下藥；
·最終擁有落實和推進的魄力，提高企業(yè)變革的效率和成功概率。
瞬變時代，10家國內(nèi)鼎盛企業(yè)組織能力的應對與創(chuàng)新實踐，有效驅(qū)動組織快速轉(zhuǎn)型、迭代與成長的操作指南。
本書是暢銷書《變革的基因》的姊妹篇，《變革的基因》從理論上全面闡述了楊三角的組織能力模型，而本書講述了如何將理論與實踐結(jié)合，并給出了國內(nèi)運用楊三角模型的10家著名企業(yè)的實操案例，包括九陽、榮昌e袋洗、玫琳凱等不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)。
作者認為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。在本書中，作者從組織能力的楊三角模型出發(fā)，將理論與實踐緊密切合，給出了如何運用楊三角模型并切實提升企業(yè)組織能力和競爭力的實用指導。
作為企業(yè)的實戰(zhàn)案例手冊， 本書詳細采訪、記錄身處不同行業(yè)的10家企業(yè)的管理變革實踐，并將其經(jīng)驗做了歸納、總結(jié)、提煉，把理論變成具體的實踐操作，這對于讀者來說，不僅更直觀地理解理論，學習和參考的價值也更高。
通過本書，作者希望能夠幫助企業(yè)做到如下幾點：
·更具體、直觀的學習移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力打造，提供思路的借鑒；
·結(jié)合案例，對照自己企業(yè)進行反思。每個企業(yè)所處的階段不一樣，但是要找結(jié)合點和關(guān)鍵點，對癥下藥；
·最終擁有落實和推進的魄力，提高企業(yè)變革的效率和成功概率。
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