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作者: （美）彼得·德魯克著 ; 王永貴譯

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間:2009-09

頁(yè)數(shù):242

開(kāi)本:16

ISBN:9787111280675

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圖書(shū)介紹

本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新新型組織等方面的問(wèn)題。中層經(jīng)理人的行動(dòng)和決策對(duì)企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵(lì)與溝通、績(jī)效評(píng)估、發(fā)展人才（包括自己）。組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長(zhǎng)處。要使知識(shí)工作與知識(shí)工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。

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