格魯夫給經理人的第一課(暢銷版)
出版時間:2017-07
開本:大32
虛構:虛構
ISBN:9787508678092
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圖書介紹
《格魯夫給經理人的*課：英特爾創(chuàng)始人自述》是硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理。
管理早餐店的生產線與管理科技公司有什么相同之處？
全球*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？
為什么對于大多數經理人來說，*重要的決策信息來源于簡短而非正式的談話？
每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啟下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對于一線員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在*能促進整個組織產出的活動上。
在《格魯夫給經理人的*課》中，安迪·格魯夫傾囊相授執(zhí)掌全球*.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將制造業(yè)的“產出”概念導入企業(yè)經理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得*大的管理產出。
本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。
《格魯夫給經理人的*課：英特爾創(chuàng)始人自述》是硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理。
管理早餐店的生產線與管理科技公司有什么相同之處？
全球*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？
為什么對于大多數經理人來說，*重要的決策信息來源于簡短而非正式的談話？
每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啟下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對于一線員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在*能促進整個組織產出的活動上。
在《格魯夫給經理人的*課》中，安迪·格魯夫傾囊相授執(zhí)掌全球*.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將制造業(yè)的“產出”概念導入企業(yè)經理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得*大的管理產出。
本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。
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