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精益制造013:成本管理

作者: （日）堀口敬著 ; 王占平譯

出版社:東方出版社

出版時(shí)間:2013-02

頁(yè)數(shù):213

字?jǐn)?shù):160000

開本:32

ISBN:9787506060295

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圖書介紹

《精益制造013:成本管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介：沒有時(shí)間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進(jìn)一步?jīng)Q定今后應(yīng)該怎樣做。作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務(wù)師的成本計(jì)算、制作公司內(nèi)部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)出好東西也賺不到錢的研發(fā)部門等等。這些陷阱常見并且很容易被忽略，讀者們可以設(shè)想自己所在公司是否存在這些現(xiàn)象，參考作者在每個(gè)案例后給出的解答，決定之后應(yīng)該怎樣做。
想提高公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)的讀者請(qǐng)讀到第5章。在第2~3章中確認(rèn)所在公司的類型和成本管理標(biāo)準(zhǔn)，然后在第4~5章中了解相對(duì)應(yīng)的提高標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)。作者提出了公司類型自測(cè)。您所在的公司是接單生產(chǎn)型還是預(yù)測(cè)生產(chǎn)型？接單生產(chǎn)型企業(yè)分為接單之后進(jìn)行規(guī)劃研發(fā)的個(gè)別接單生產(chǎn)和每次接單后進(jìn)行生產(chǎn)的反復(fù)接單生產(chǎn)兩種類型。代表性行業(yè)分別有模具生產(chǎn)和塑料成型、零件加工。預(yù)測(cè)生產(chǎn)型企業(yè)則是在接單前進(jìn)行規(guī)劃和研發(fā)。代表性行業(yè)有電氣產(chǎn)品組裝和汽車組裝。作者給接單生產(chǎn)型企業(yè)和預(yù)測(cè)生產(chǎn)型企業(yè)制定了一張行動(dòng)表，包括生產(chǎn)類型、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀、今后的行動(dòng)等項(xiàng)目。
想了解引進(jìn)成本管理要點(diǎn)的讀者請(qǐng)讀到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再參考第7章關(guān)于實(shí)際引進(jìn)成本管理過(guò)程的說(shuō)明。到了能夠進(jìn)行成本管理的階段，選擇適合所在企業(yè)的成本管理方法非常重要，并且不同類型的企業(yè)引進(jìn)成本管理的要點(diǎn)和過(guò)程也有所不同，作者對(duì)... 《精益制造013:成本管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介：沒有時(shí)間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進(jìn)一步?jīng)Q定今后應(yīng)該怎樣做。作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務(wù)師的成本計(jì)算、制作公司內(nèi)部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)出好東西也賺不到錢的研發(fā)部門等等。這些陷阱常見并且很容易被忽略，讀者們可以設(shè)想自己所在公司是否存在這些現(xiàn)象，參考作者在每個(gè)案例后給出的解答，決定之后應(yīng)該怎樣做。
想提高公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)的讀者請(qǐng)讀到第5章。在第2~3章中確認(rèn)所在公司的類型和成本管理標(biāo)準(zhǔn)，然后在第4~5章中了解相對(duì)應(yīng)的提高標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)。作者提出了公司類型自測(cè)。您所在的公司是接單生產(chǎn)型還是預(yù)測(cè)生產(chǎn)型？接單生產(chǎn)型企業(yè)分為接單之后進(jìn)行規(guī)劃研發(fā)的個(gè)別接單生產(chǎn)和每次接單后進(jìn)行生產(chǎn)的反復(fù)接單生產(chǎn)兩種類型。代表性行業(yè)分別有模具生產(chǎn)和塑料成型、零件加工。預(yù)測(cè)生產(chǎn)型企業(yè)則是在接單前進(jìn)行規(guī)劃和研發(fā)。代表性行業(yè)有電氣產(chǎn)品組裝和汽車組裝。作者給接單生產(chǎn)型企業(yè)和預(yù)測(cè)生產(chǎn)型企業(yè)制定了一張行動(dòng)表，包括生產(chǎn)類型、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀、今后的行動(dòng)等項(xiàng)目。
想了解引進(jìn)成本管理要點(diǎn)的讀者請(qǐng)讀到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再參考第7章關(guān)于實(shí)際引進(jìn)成本管理過(guò)程的說(shuō)明。到了能夠進(jìn)行成本管理的階段，選擇適合所在企業(yè)的成本管理方法非常重要，并且不同類型的企業(yè)引進(jìn)成本管理的要點(diǎn)和過(guò)程也有所不同，作者對(duì)此也進(jìn)行了詳細(xì)論。
可以說(shuō)，這是一本全方位介紹成本管理的書，無(wú)論讀者所在的是什么樣的企業(yè)，無(wú)論是在企業(yè)中從事什么樣的工作，都能夠從書中找到適合自己的內(nèi)容，通過(guò)成本管理為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。 (展開)

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