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從理念到行為習(xí)慣: 企業(yè)文化管理
作者:
陳春花 著
出版社:
機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間:
2016-09
頁數(shù):
204
開本:
16
ISBN:
9787111547136
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大部分情況下,人們都會認(rèn)同企業(yè)文化具有巨大的作用,但是對于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何發(fā)揮作用,甚至對于什么是企業(yè)文化這些最基本問題的認(rèn)識都非常模糊。深入到實(shí)踐中就會發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)并沒有真正打造企業(yè)文化,所引發(fā)的事實(shí)是中國企業(yè)沒有真正形成屬于自己的核心能力,這導(dǎo)致很多企業(yè)因?yàn)闊o法確定持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量和支撐的力量,從而無法獲得持續(xù)成長而進(jìn)入衰退甚至滅亡。郭士納在IT業(yè)井噴初期接手IBM,柔韌而堅(jiān)定徹底地發(fā)動了一場企業(yè)文化變革,使得這家連年虧損的IT業(yè)“病獅”重振雄風(fēng)。李東生在TCL遭遇國際化重創(chuàng)、面臨虧損的危急時(shí)刻,開始了“鷹的重生”的企業(yè)文化變革,使得TCL可以扭轉(zhuǎn)劣勢重新獲得行業(yè)和顧客的認(rèn)可。文化是種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西:實(shí)施起來十分艱難,但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,以至得以促成一種共同的行為模式,這種共同的行為模式則是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量之所在。企業(yè)文化直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式,企業(yè)文化直接影響著人力資源的有效性,企業(yè)文化對于提升企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力有著深刻而長遠(yuǎn)的作用,企業(yè)文化就是回答企業(yè)持續(xù)成長問題的根本之所在。
大部分情況下,人們都會認(rèn)同企業(yè)文化具有巨大的作用,但是對于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何發(fā)揮作用,甚至對于什么是企業(yè)文化這些最基本問題的認(rèn)識都非常模糊。深入到實(shí)踐中就會發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)并沒有真正打造企業(yè)文化,所引發(fā)的事實(shí)是中國企業(yè)沒有真正形成屬于自己的核心能力,這導(dǎo)致很多企業(yè)因?yàn)闊o法確定持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量和支撐的力量,從而無法獲得持續(xù)成長而進(jìn)入衰退甚至滅亡。郭士納在IT業(yè)井噴初期接手IBM,柔韌而堅(jiān)定徹底地發(fā)動了一場企業(yè)文化變革,使得這家連年虧損的IT業(yè)“病獅”重振雄風(fēng)。李東生在TCL遭遇國際化重創(chuàng)、面臨虧損的危急時(shí)刻,開始了“鷹的重生”的企業(yè)文化變革,使得TCL可以扭轉(zhuǎn)劣勢重新獲得行業(yè)和顧客的認(rèn)可。文化是種像釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西:實(shí)施起來十分艱難,但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,以至得以促成一種共同的行為模式,這種共同的行為模式則是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量之所在。企業(yè)文化直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式,企業(yè)文化直接影響著人力資源的有效性,企業(yè)文化對于提升企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力有著深刻而長遠(yuǎn)的作用,企業(yè)文化就是回答企業(yè)持續(xù)成長問題的根本之所在。
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