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哥倫比亞商學(xué)院商業(yè)策略課
作者:
倫納德·謝爾曼 著
;
博集天卷 出品
出版社:
湖南文藝出版社
出版時間:
2018-09
頁數(shù):
368
開本:
16
虛構(gòu):
非虛構(gòu)
ISBN:
9787540481599
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圖書介紹
在商業(yè)活動中,公司總是不可避免地被卷入混亂不堪的“狗咬狗”的爭斗中。對公司來說,是繼續(xù)盲目混戰(zhàn),還是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,成為一只“貓”? 在本書中,倫納德?謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風(fēng)險投資和在哥倫比亞商學(xué)院教授商業(yè)策略課程的經(jīng)驗,運用大量例證,分享了一些切實可行的建議,以應(yīng)對公司高管可能面對的兩大非常普遍也令人煩惱的問題:為什么實現(xiàn)和保持長期盈利性增長如此之難?公司如何實現(xiàn)這一目標(biāo)? 謝爾曼構(gòu)建了一套自己的商業(yè)策略,通過提出一系列問題向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論發(fā)起了挑戰(zhàn):我們?yōu)槭裁磸纳蹋磕阒滥愕牟呗允鞘裁磫??是什么讓產(chǎn)品具有有意義的差異?偉大的想法從何而來?如何實現(xiàn)和保持長期盈利性增長…… 閱讀本書是一場驚險的旅程,書中包含了大量的例證,既有令人振奮的成功榜樣,如蘋果公司、聯(lián)邦快遞、星巴克等;也有令人沮喪的失敗案例,如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中,作者深度解讀了如何在一場“狗咬狗”的爭斗中成為一只“貓”,為公司管理者提供了有效的建議。
在商業(yè)活動中,公司總是不可避免地被卷入混亂不堪的“狗咬狗”的爭斗中。對公司來說,是繼續(xù)盲目混戰(zhàn),還是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,成為一只“貓”? 在本書中,倫納德?謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風(fēng)險投資和在哥倫比亞商學(xué)院教授商業(yè)策略課程的經(jīng)驗,運用大量例證,分享了一些切實可行的建議,以應(yīng)對公司高管可能面對的兩大非常普遍也令人煩惱的問題:為什么實現(xiàn)和保持長期盈利性增長如此之難?公司如何實現(xiàn)這一目標(biāo)? 謝爾曼構(gòu)建了一套自己的商業(yè)策略,通過提出一系列問題向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論發(fā)起了挑戰(zhàn):我們?yōu)槭裁磸纳蹋磕阒滥愕牟呗允鞘裁磫??是什么讓產(chǎn)品具有有意義的差異?偉大的想法從何而來?如何實現(xiàn)和保持長期盈利性增長…… 閱讀本書是一場驚險的旅程,書中包含了大量的例證,既有令人振奮的成功榜樣,如蘋果公司、聯(lián)邦快遞、星巴克等;也有令人沮喪的失敗案例,如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中,作者深度解讀了如何在一場“狗咬狗”的爭斗中成為一只“貓”,為公司管理者提供了有效的建議。
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