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《職場躍遷的60個管理思維: 樊登推薦! 500強CFO硬核方法論分享, 限量簽名版售完為止》筆記

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evehuang

35歲

1年前

2023.6.12 《職場躍遷的60個管理思維——錢自嚴》茍且與不茍且的做法區(qū)別，前者是live by default, 只是把事按流程做了一遍；而后者是Live by design，事情流經(jīng)自己的手時，會注入自己的心。與優(yōu)秀的人為伍，說到底是從他們身上學到與眾不同的好習慣，一種經(jīng)年累月從不茍且的活法。在別人的茍且中活出你的機會。講到學習機會公司不報銷時——既然你想要過自己想要的生活，創(chuàng)造屬于自己的時間組合，你就得為自己量身定制，不要為公司是否能報銷所牽絆。有舍才有得。工具的本質(zhì)是什么？工具的本質(zhì)，是用時間換時間的效率杠桿。一個人不愿正視自己的性格瓶頸，用戰(zhàn)... 2023.6.12 《職場躍遷的60個管理思維——錢自嚴》茍且與不茍且的做法區(qū)別，前者是live by default, 只是把事按流程做了一遍；而后者是Live by design，事情流經(jīng)自己的手時，會注入自己的心。與優(yōu)秀的人為伍，說到底是從他們身上學到與眾不同的好習慣，一種經(jīng)年累月從不茍且的活法。在別人的茍且中活出你的機會。講到學習機會公司不報銷時——既然你想要過自己想要的生活，創(chuàng)造屬于自己的時間組合，你就得為自己量身定制，不要為公司是否能報銷所牽絆。有舍才有得。工具的本質(zhì)是什么？工具的本質(zhì)，是用時間換時間的效率杠桿。一個人不愿正視自己的性格瓶頸，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，這樣的勤奮只怕是原地踏步而已。一個人的潛力需要看成長型思維和自律的性格。成長型思維，看他找工作的選擇傾向，他是注重發(fā)揮自己的現(xiàn)有專長還是尋找沒做過但有發(fā)展前景的新領(lǐng)域。簡單來講，他是在享受存量還是擁抱增量？在一件事情上做一百次低水平的重復，就如同袋鼠，別看它起跳很高，但是每次落地之后又全部清零了，永遠停留在同一個高度。再看考拉，傍上一棵樹，每次進步一點點，到最后，高出的嫩葉不是被袋鼠而是被考拉吃到的。做事要學考拉，而不是袋鼠。不要嫌棄你傍上的那棵樹，每個組織都有它的特點和問題，但共通之處是，它給了你一個免費成長的平臺。一個真正懂得自戀的家長不應(yīng)該拿孩子與自己比，而是應(yīng)該通過自己的努力給孩子創(chuàng)造基因表達的機會，讓自己優(yōu)秀的基因版本在下一代身上發(fā)揮到極致。激情一定是由內(nèi)而生的，是外部無法注入的。激情如何產(chǎn)生呢？沒有路徑，只有等待。父母能給予孩子的最好禮物，是為他的人生探索提供盡可能多的嘗試機會，直到他找到自己的心聲。延遲滿足本質(zhì)上就是一種利用時間差異將資源最大化的思維模式。用錢買時間，用被人的優(yōu)勢將自己從不擅長的事情中解脫出來，將時間效用最大化，從而提升時間效能與生活品質(zhì)。用接過來反推過程，進而規(guī)劃當下最適合的行動。不考慮結(jié)果的最終呈現(xiàn)方式，直接就做的人，往往會走彎路，浪費很多時間。勤動筆多總結(jié)，不然別人的東西永遠是別人的。下屬有了成長，才能有水漲船高的高績效。落差越大，垂直高度越需要仰望，補缺價值也越大，合作迸發(fā)的潛能就越大。人的成熟是一個螺旋上升發(fā)展的過程。以前沒有的東西不一定一直不會有，弱的地方也不會永遠弱，只要自己愿意開發(fā)經(jīng)營，弱項也可以提升為強項。職業(yè)精神的一個具體體現(xiàn)：事事有回應(yīng)，件件有著落。有始有終，形成閉環(huán)，確保事情最后落地解決。職位越高，越需要考慮公平性；反過來，最底層的員工應(yīng)當把心思更多地放在提升個人效率上，而不是計較公平不公平。一個人如果總是聚焦公平，那是一種心智不成熟的表現(xiàn)，因為公平與否是對他人的訴求，既然我們對他人的所作所為影響力有限，那么一味追究別人的態(tài)度與處理方式，只能帶來傷害自尊的心理打擊。 (展開)

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職場躍遷的60個管理思維: 樊登推薦! 500強CFO硬核方法論分享, 限量簽名版售完為止

作者:錢自嚴著

出版社:中國鐵道出版社

出版時間:2022-10

頁數(shù):230

字數(shù):239000

開本:16

ISBN:9787113294236