和員工溝通績效,是為了讓他明年的表現(xiàn)優(yōu)于今年,讓團(tuán)隊(duì)未來能有更好的業(yè)績成果。
1.績效面談?wù)嬲獙?shí)現(xiàn)的目標(biāo)不是蓋棺論定,而是開啟未來。
它是組織與組織成員之間一次“透明化”的互動(dòng)。不僅組織(包括直接上級(jí))對(duì)員工的評(píng)價(jià)是透明的,組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)相應(yīng)崗位上的員工也應(yīng)該是透明的。
績效面談=營造正式感+換框架
2.作績效面談,要從時(shí)冋、空間和談話內(nèi)容上去營造正式感。在設(shè)
計(jì)談話的時(shí)候,實(shí)際的績效分?jǐn)?shù)只是個(gè)“腳手架”,重要的是,你要給到
下屬精確的反饋和要求。
3.績效面談是帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)刻。因?yàn)檫@和大家的切身利益相關(guān),
所以你要在這種大家注意力都高度集中的時(shí)刻,給他們換上更完備的認(rèn)知框架。