2017
我曾在一家香港上市公司做過實(shí)習(xí)生，當(dāng)時(shí)帶我的是一位懷孕八個(gè)月的孕婦。
有一次她身體不舒服想臨時(shí)請(qǐng)假去醫(yī)院檢查，我永遠(yuǎn)都記得她的女上司Lin說(shuō)的那句話：“誰(shuí)還沒生過幾個(gè)孩子？那么嬌氣就不要出來(lái)工作?！?/p>
Lin生過兩個(gè)孩子，待產(chǎn)前一直工作到進(jìn)產(chǎn)房的最后一刻。生產(chǎn)后不到48小時(shí)就開工，生過兩個(gè)孩子前后加起來(lái)休的產(chǎn)假不超過一個(gè)月。
當(dāng)和別人偶爾聊起生產(chǎn)中的遭遇時(shí)，她也只是非常不在意地說(shuō)一句：“不過就是大出血而已?！?/p>
這是職場(chǎng)中出色女性的典型寫照：
她們?cè)诤豕ぷ鞫嘤谏睿?/p>
幾乎從不把笑容掛在臉上；
只用簡(jiǎn)短不帶溫度的語(yǔ)言做出指示和回復(fù)；
看你的眼神通常只有兩種——挑剔和嫌棄；
甚至身為女性，她們對(duì)自己的同類缺乏最基本的同理心和關(guān)懷。
拼命、卓越、不讓須眉的她們同時(shí)也因?yàn)槿狈ψ罨镜摹芭宋丁倍３Ｗ屚艂儭奥勶L(fēng)喪膽”。
為什么職場(chǎng)中越優(yōu)秀的女性越不像女人呢？
1 孤軍奮戰(zhàn) 夾縫中生存的“女強(qiáng)人”
著名心理分析學(xué)家榮格用“animus”來(lái)形容女性具有的男性特質(zhì)。
父親、叔父、兄弟、曾教過自己的男老師，他們的特征都會(huì)在女性身上產(chǎn)生投射，從而影響女性的內(nèi)心和外在。
這種投射當(dāng)然也包括職場(chǎng)中成功男性對(duì)女性的影響。
盡管女性在現(xiàn)代職場(chǎng)身居要職的比例已大幅提升，我們還是要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：職場(chǎng)依舊是以男性為主角的角斗場(chǎng)，它充斥著陽(yáng)剛之氣。
身居要職的女性們無(wú)法擺脫成功男性對(duì)自己的影響。
我們很少見到成功男士以軟綿、溫柔、善解人意的形象示人，大多數(shù)時(shí)候他們都是以強(qiáng)勢(shì)、干練、工作狂、甚至霸道著稱。
有這樣一群老司機(jī)帶路，難怪我們的女上司們個(gè)個(gè)都咄咄逼人。
更慘的是，她們的咄咄逼人還必須是升級(jí)加強(qiáng)版的。
在性別歧視尚未完全消除的時(shí)代，你得付出更多、更加優(yōu)秀才能收獲同等成功。
所以，優(yōu)秀的女性都是帶著放大鏡在“模仿”成功男性。
當(dāng)我們提到女性時(shí)，社會(huì)的第一反應(yīng)是把她們與自身外形聯(lián)系在一起進(jìn)行評(píng)價(jià)。
比如我們更傾向先從外貌而非能力去看待女人。
但對(duì)職場(chǎng)女性而言，所有關(guān)于外表的話題都是“禍兮福兮”式的雷區(qū)。
你的“女人味”可以是資本，也可以是負(fù)擔(dān)。
比如，因?yàn)槿祟惻c生俱來(lái)的愛美之心使然，所以漂亮的女性會(huì)更容易得到面試機(jī)會(huì)、找到工作，增加成功的概率。
但同時(shí)，女性的美貌也可能會(huì)遭受更多歧視和懷疑，它會(huì)降低下屬、客戶對(duì)你的信賴感、忠誠(chéng)度、甚至去揣測(cè)你“上位”的手段。
英美兩國(guó)曾做過一項(xiàng)關(guān)于女性職業(yè)妝容的調(diào)查，得出的結(jié)論是：
1.多穿點(diǎn)衣服會(huì)使得女性在工作中顯得更加能干；
2.如果你看上去花了很多時(shí)間來(lái)打扮自己，旁人會(huì)對(duì)你的能力和信任大打折扣。
我們無(wú)從得知這其中的邏輯和心理。
不管是“智慧與美貌兩難存”的慣性思維，還是“性感尤物無(wú)法成大事”的刻板印象作祟，這起碼解釋了為什么在職場(chǎng)中我們很難見到女人味十足的優(yōu)秀女性。
職場(chǎng)中優(yōu)秀的女性無(wú)一不是在夾縫中生存。
2 感性領(lǐng)導(dǎo)力的魅力 撕下“女魔頭”的標(biāo)簽
“女魔頭”并非所有優(yōu)秀女性的唯一形象代言人。
現(xiàn)代社會(huì)提倡的“感性領(lǐng)導(dǎo)力”、“她領(lǐng)導(dǎo)”等概念，都是為了讓女性與生俱來(lái)的特質(zhì)——柔韌、靈活、溫暖在職場(chǎng)上發(fā)揮更強(qiáng)大的力量。
而不是非得踩著男性的腳印才能在職場(chǎng)有所作為。
女性不是只有“全職太太”、“職場(chǎng)女強(qiáng)人”或者夾在二者之間的“偽平衡追求者”這三種選擇。
我們完全有能力在職場(chǎng)大放異彩——以女性的方式：
不要只穿黑白灰這幾種安全經(jīng)典的顏色，而是遵循TPO原則（Time、Place、Occasion）來(lái)進(jìn)行服飾搭配；
控制自己的音量和速度；
學(xué)會(huì)情感共鳴、對(duì)同事和下屬表示適當(dāng)關(guān)心。
這些都是更有“女人味”的工作小技巧。
但更徹底的方法是，我們需要從認(rèn)知和環(huán)境進(jìn)行改良。
3 定義和區(qū)分女人的參照物 應(yīng)該是女人本身
首先，正視自己的性別，而非模糊自己的性別來(lái)爭(zhēng)取男權(quán)社會(huì)的肯定。
現(xiàn)雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾在谷歌工作時(shí)，被問到怎樣鼓勵(lì)更多女性進(jìn)入技術(shù)工程領(lǐng)域，她回應(yīng)說(shuō)自己更關(guān)注讓男性和女性都成為工程師。
“工程師”是一個(gè)崗位，而崗位本不該有性別之分。
類似于像“女性天生不適合做xxx工作”、“女性本就不屬于職場(chǎng)，而是應(yīng)該對(duì)家庭負(fù)主要責(zé)任”這樣的評(píng)論都是職場(chǎng)性別歧視。
無(wú)形中要么將女性與職場(chǎng)隔離，要么告訴她們，要想成功只能按男人的這套方式來(lái)。
而身為女性，我們要做的就是先從自身開始打破社會(huì)刻板印象，按照自己的性別特征去追求自己喜歡的崗位。
其次，創(chuàng)建安全的“身份認(rèn)同工作區(qū)”。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》有一期提到：
外界的反饋有助于成長(zhǎng)和進(jìn)步，但是太在意外界對(duì)自己的評(píng)價(jià)會(huì)成為女性發(fā)展的束縛。陳舊的性別觀念可能會(huì)影響評(píng)估者的感覺，令女性遭受雙重標(biāo)準(zhǔn)、從而進(jìn)退兩難。
因此，在女性職場(chǎng)發(fā)展中，打造學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)和社區(qū)的安全空間極為關(guān)鍵。
我的朋友Julie擁有成人教育和職業(yè)咨詢兩個(gè)碩士學(xué)位，之前在一家咨詢公司做到了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，可剛到35歲生完二胎后就辭職當(dāng)起來(lái)了全職媽媽。
和大部分職場(chǎng)女性一樣，Julie其實(shí)是抱恨離開，因?yàn)樗齻儠x升希望渺茫，并被公司誤解為要兼顧家庭、照顧孩子所以勢(shì)必效率低下的員工。
Julie說(shuō)她休完產(chǎn)假回來(lái)后，公司嚴(yán)密監(jiān)控她的Working-mother time，擔(dān)心她因?yàn)楹⒆佣绊懝ぷ鳌?/p>
在這樣的一種認(rèn)知氛圍里，女性很難突破自己走上更高的職位。
波伏娃曾經(jīng)說(shuō)過：“定義和區(qū)分女人的參照物是男人，而定義和區(qū)分男人的參照物卻不是女人?！?/p>
無(wú)論在生活中還是職場(chǎng)上，真希望女性只作為自己而非“他物”的那一天趕快到來(lái)。
來(lái)源：LinkedIn
2017
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